Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf
/var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisch-change/Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf
71
Chunks
9,569
KB
done
Status
Dokument-Info
| Eigenschaft | Wert |
|---|---|
| Typ | .pdf |
| Sprache | de |
| Importiert | 27.12.2025 11:26:31 |
| Verarbeitet | 27.12.2025 11:54:12 |
| Hash | 961b51217fb1fc1d... |
Chunks (71)
| Index | Tokens | Status | Inhalt |
|---|---|---|---|
| #0 | 232 | synced | EINFÜHRUNG 2 Perspektiven auf Change – inhaltlich • Fokus des Change: Kommunikation und Dialog... |
| #1 | 287 | synced | EINFÜHRUNG 2 Perspektiven auf Change – inhaltlich • Fokus des Change: Schwerpunkt liegt auf de... |
| #2 | 179 | synced | 2 Perspektiven auf Change – prozessual sequenziell EINFÜHRUNG Change Management sequenziell bzw.... |
| #3 | 159 | synced | Verbreitete (sequenzielle) Change- Management Modelle EINFÜHRUNG Lies mehr dazu auf unserem Online... |
| #4 | 91 | synced | EINFÜHRUNG 5-Phasen-Modell nach Krüger Das 5-Phasen-Modell nach Krüger bietet einen strukturier... |
| #5 | 342 | synced | EINFÜHRUNG 5-Phasen-Modell nach Krüger Das 5-Phasen-Modell nach Krüger bietet einen strukturierte... |
| #6 | 169 | synced | EINFÜHRUNG 8-Stufen-Modell nach Kotter Das 8-Stufen-Modell von John P. Kotter beschreibt einen str... |
| #7 | 426 | synced | EINFÜHRUNG 8-Stufen-Modell nach Kotter Das 8-Stufen-Modell von John P. Kotter ist ein bewährtes Ra... |
| #8 | 140 | synced | EINFÜHRUNG 3-Phasen-Modell nach Lewin Das 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin ist ein klassisches Model... |
| #9 | 286 | synced | EINFÜHRUNG 3-Phasen-Modell nach Lewin Das 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin beschreibt den grundlegend... |
| #10 | 204 | synced | 2 Perspektiven auf Change – prozessual iterativ EINFÜHRUNG Change „Management“ als flexible ... |
| #11 | 129 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Die Idealvorstellung von Organisationen im klassischen Organisationsm... |
| #12 | 25 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Systemisch gesehen sind Organisationen um konfliktäre Interessen geb... |
| #13 | 164 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Auch müssen Organisationen laufend paradoxe Anforderungen bearbeiten... |
| #14 | 96 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Typische organisationale Paradoxien In Anlehnung an Metatheorie der Ve... |
| #15 | 51 | synced | Organisationen sind arbeitsteilig gebaut und generieren somit automatisch widersprüchliche Int... |
| #16 | 211 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Organisationale Mikropolitik – eine zentrale Aufgabe & Alltag in Or... |
| #17 | 147 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Abgrenzung: Individuelle & organisationale Mikropolitik Individuelle ... |
| #18 | 167 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Voraussetzungen, um als Berater*in und Führungskraft im politischen ... |
| #19 | 53 | synced | Interessenkonflikte und die damit verbundene Mikropolitik sind ein normales und notwendiges Phä... |
| #20 | 109 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Das Change-Team – Treiber & Begleiter des Veränderungsvorhabens Ch... |
| #21 | 47 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Change- bzw. Umsetzungs- Management Tools • Kanban Boards • Micros... |
| #22 | 288 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Das Change-Konzept im Spannungsfeld von Planung und Flexibilität Das... |
| #23 | 189 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Change konzipieren: CANVAS 1 Ausgangssituation & Need for Change Wie i... |
| #24 | 201 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Change konzipieren: CANVAS 2 Leitplanken für den Change An welchen (D... |
| #25 | 137 | synced | Lies mehr dazu auf unserem Online- Campus! MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Überblick Analyse-Instrum... |
| #26 | 127 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Das 3-Seiten-Modell als Analyse-Instrument Schauseite: • Was kommun... |
| #27 | 224 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Die Kraftfeld-Analyse Die Kraftfeldanalyse ist ein bewährtes Werkzeug... |
| #28 | 268 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Ablauf der Kraftfeld-Analyse 1. Problem- bzw. Zieldefinition Klare De... |
| #29 | 144 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Die Macht- bzw. Interessen-Analyse In Change-Vorhaben ist immer davon ... |
| #30 | 414 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Die Macht-Analyse – hilfreiche Fragen Die Macht- und Interessenanaly... |
| #31 | 354 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Methoden für die systemische Analyse Diese Analyse-Methoden helfen Ch... |
| #32 | 330 | synced | SWOT-Analyse Zweck: Analysiert die internen Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) sowie d... |
| #33 | 258 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Das (Einzel- bzw. Gruppen-) Interview Interviews im Change-Prozess hab... |
| #34 | 201 | synced | Schritt 1: • Identifikation der Gesprächspartner (-gruppen) gemeinsam mit dem Kunden Schritt 2: ... |
| #35 | 253 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Mögliche Interviewfragen • Welche Aufgabe, welche Funktion haben Si... |
| #36 | 110 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Stakeholder-Analyse Ziel der Stakeholder-Analyse: • Mit Hilfe der St... |
| #37 | 112 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Identifikation & Einordnung der Stakeholder 1. Wer kann Einfluss auf ... |
| #38 | 148 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Maßnahmen pro Gruppe Jedes Feld der Vierfeldermatrix repräsentiert ... |
| #39 | 49 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Ableitung von Maßnahmen Interessens- vertreter/- gruppe Hypothesen zu... |
| #40 | 158 | synced | Ein Stakeholder-Soziogramm ist eine visuelle Darstellung, die hilft, die Beziehungen zwischen versc... |
| #41 | 410 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Methoden für die Zielgruppen- bzw. Stakeholder-Analyse Mögliche Met... |
| #42 | 344 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Methoden für die Zielgruppen- bzw. Stakeholder-Analyse Umfragen Zwec... |
| #43 | 106 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Klassische Handlungsfelder bei der Begleitung von Veränderungsvorhab... |
| #44 | 509 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Klassische Handlungsfelder bei der Begleitung von Veränderungsvorhab... |
| #45 | 279 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Die Change Roadmap – was wann? • Die Change-Roadmap ist ein dynami... |
| #46 | 71 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Klassische Change-Interventionen Im Change-Management gibt es eine Vie... |
| #47 | 71 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Klassische Change-Interventionen Im Change-Management gibt es eine Vie... |
| #48 | 199 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Das Sounding-Board Was kann ein Sounding Board leisten? Frühzeitige P... |
| #49 | 359 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Die Großgruppenveranstaltung Was kann die Großgruppenveranstaltung? ... |
| #50 | 203 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Change Agent / Botschafter Netzwerke Was können Change Agent / Botsc... |
| #51 | 235 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Stakeholder Dialoge Was können Stakeholder Dialoge: Erhebung von Feed... |
| #52 | 265 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Führungskräfte-Workshops Was können Führungskräfte Workshops: (i... |
| #53 | 310 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Stand-ups / Retros Was können Stand-ups / Retros: Kontinuierliche Anp... |
| #54 | 306 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Impulssession / Trainings Was können Impulssessions / Trainings: (ins... |
| #55 | 283 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Coaching / Sparring Was können Coaching/Sparring: Individuelle Unters... |
| #56 | 503 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Sandwich-Kaskade - Diskurse sind die wahre Show! Ihren Namen verdankt ... |
| #57 | 493 | synced | Was handeln wir uns ein? Solche und ähnliche Fragen diskutiert man am besten in kleineren Gruppen. ... |
| #58 | 236 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Die Auftragsklärung Die Auftragsklärung zu Beginn eines Changeprojek... |
| #59 | 181 | synced | Im Rahmen der Auftragsklärung ist es gelungen ... das Ziel- bzw. Zukunftsbild (gemeinsam mit oder f... |
| #60 | 455 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Auftragsklärung für Change- Vorhaben (1/2) 1. Ziel des Veränderungs... |
| #61 | 357 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Auftragsklärung für Change- Vorhaben (2/2) 7. Erwartungen an Berater... |
| #62 | 442 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN To Dos Projektphase Aufwandserfassung und -dokumentation: • Regelmä... |
| #63 | 175 | synced | Welche Herausforderungen gibt es?). • Frühwarnsystem etablieren: Signale für Verzögerungen, Mi... |
| #64 | 117 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Reflexion als Berater*in im Kolleg*innenkreis Konkrete Situation Kurz... |
| #65 | 481 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Checkliste Reflexionsphase Zielerreichung und Erfolg des Projekts: Wur... |
| #66 | 131 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Erfolgsfaktoren für Change-Vorhaben Vergemeinschaftetes Ziel- bzw. Zu... |
| #67 | 493 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Erfolgsfaktoren bei der Planung und Durchführung von Veränderungs- ... |
| #68 | 83 | synced | Bestehende Kommunikationskanäle sollten genutzt werden, um offen, klar und lebendig auf breiter Ba... |
| #69 | 488 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Erfolgsfaktoren bei der Planung und Durchführung von Veränderungs- ... |
| #70 | 322 | synced | MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Erfolgsfaktoren bei der Planung und Durchführung von Veränderungs- ... |