Chunk #1500

MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Erfolgsfaktoren bei der Planung und Durchführung von Veränderungs- prozessen (2/3) 5 6 7 8 Flexible, iterative Prozessgestaltung Partizipation und Einbindung der Mitarbeiter Kontinuierliches Monitoring und Feedbackschleife n Klare Rollen und Verantwortlich- keiten Da Change-Prozesse nicht linear planbar sind, ist es entscheidend, den Prozess flexibel und iterativ zu gestalten. Dies bedeutet, dass man sich in Schleifen schrittweise dem Zukunftsbild annähert und bereit ist, auf diesem Weg des Verprobens gemeinsam Fehler zu machen und daraus zu lernen. Die Organisation muss die Bereitschaft mitbringen, den Betroffenen zuzumuten, dass Lösungen nicht im Voraus gedacht, sondern im Verlauf des Prozesses entwickelt werden. Die Einbindung der Mitarbeitenden in Change Prozesse erhöht die Akzeptanz und ermöglicht es, Widerstände frühzeitig zu erkennen und zu adressieren. Sie ist der Schlüssel zur Überwindung von Unsicherheit und Widerständen. Können Menschen aktiv gestalten, fühlen sie sich als Handelnde und weniger stark der Veränderung ausgeliefert. Regelmäßige Überwachung und Anpassung des Prozesses basierend auf Feedbackschleifen sind von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass der Wandel auf Kurs bleibt. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage: Wird die gewünschte Wirkung erreicht? Dieses Vorgehen sollte von einem echten Interesse der Führungsmannschaft, kontinuierlich Hindernisse zu identifizieren und Umsetzungshürden zu beseitigen, begleitet sein. Die klare Zuweisung von Rollen und Verantwortlichkeiten in Change-Prozessen ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten genau wissen, welche Aufgaben ihnen zufallen und wofür sie die Verantwortung tragen. Diese Klarheit fördert nicht nur die Effizienz und Effektivität des Prozesses, sondern minimiert auch Unsicherheiten und Reibungsverluste, die aus unklaren Zuständigkeiten entstehen können.

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