Chunk #1461

MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Die Macht-Analyse – hilfreiche Fragen Die Macht- und Interessenanalyse sollte als kontinuierliche Hintergrundfolie von Berater*innen und dem Change-Team mitgeführt werden, insbesondere zu Beginn eines Change-Prozesses. Diese Analyse kann sowohl explizit im Change-Team als auch implizit, parallel zum Change-Prozess, erfolgen. Fragen zu Interessenlagen und Machtarenen können in Stakeholder-Interviews zwar eingebettet werden, wobei zu berücksichtigen ist, dass es aus Stakeholder-Sicht selten sinnvoll ist, (verborgene) Interessen offen zu legen. Hilfreiche Fragen für die Macht-Analyse sind: • Wozu gibt es die Funktion / Organisationseinheit im Unternehmen? Was ist ihr zentraler Zweck? • Welche (zentralen) Ziele verfolgt diese Funktion bzw. wurden ihr gesetzt? Was sind (aktuell) ihre größten Herausforderungen? • Welche charakteristischen Überzeugungen / Sichtweisen vertritt sie? Wie werden diese typischerweise verteidigt? • Mit welchen anderen Funktionen entsteht automatisch ein Interessenskonflikt? Worin besteht dieser? • Mit welchen Argumenten, Strategien ... richtet sich die Funktion gegen andere Funktionen / Org.-Einheiten? • Auf welche (anderen) Kooperationspartner / Funktionen ist die Funktion angewiesen? Welche Abhängigkeiten bestehen gegenüber anderen? • Wofür wird diese Funktion belohnt bzw. bekommt Anerkennung? • Welche (professionellen) Werte sind den Vertretern dieser Funktion wichtig? • Was ist ein typischer Satz, der diese Funktion „auf den Punkt bringt“? • Über welche Machtmittel (Informationen, Zugänge zu Ressourcen, Hierarchieebene ...) verfügt diese Person / Personengruppe? • ...

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