Chunk #1459

MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Ablauf der Kraftfeld-Analyse 1. Problem- bzw. Zieldefinition Klare Definition des spezifischen Problems oder Ziels, das durch den Change-Prozess erreicht werden soll. 2. Identifikation der treibenden und hemmenden Kräfte • Treiber (fördernde Kräfte): Ermittlung der Faktoren, die den Wandel unterstützen • Hemmnisse (blockierende Kräfte): Bestimmung der Faktoren, die den Wandel behindern 3. Bewertung der Kräfte Einschätzung der Stärke jeder identifizierten Kraft auf einer Skala (z.B. von 1 bis 5). Dabei wird bewertet, wie stark die jeweilige Kraft den Wandel fördert oder hemmt. 4. Analyse und Interpretation • Gegenüberstellung der Kräfte: Analyse, ob die treibenden Kräfte stark genug sind, um die hemmenden Kräfte zu überwinden. • Identifikation kritischer Kräfte: Ermittlung der Kräfte, die besonders stark oder besonders schwach sind, und welche am ehesten beeinflusst werden können. 5. Entwicklung von Strategien Stärkung der treibenden Kräfte und Abbau oder Abschwächung der hemmenden Kräfte, Priorisierung von Maßnahmen

{
    "page": 51,
    "vision": {
        "detected_elements": [],
        "page_title": null,
        "has_images": false,
        "has_charts": false,
        "has_tables": false,
        "layout_type": "standard",
        "key_topics": [
            "1. Überschirfien\/Titel:",
            "Modul 2: Change Navigieren",
            "Ablauf der Kraftfied-Analyse"
        ],
        "vision_tokens": 0
    }
}