Change

CONCEPT

20 Chunks
8 Ausgehend
9 Eingehend
Analysiert Wissenssemantik

Wissenssemantik

Semantische Rolle instrument
Funktionale Kategorie process
Kontextbedeutung -
Eigenschaften
{}
Modell mistral

Beschreibung

Change bezeichnet im Allgemeinen eine Veränderung, ein Umdenken, ein Ablegen von alten Muster und das Einführen neuer. Im Kontext des systemischen Coaching, Teamarbeits sowie Organisationsentwicklung bezieht sich Change auf die Initiierung, Durchführung und Integration von Veränderungsprozessen innerhalb einer Organisation oder einer Gruppe. Change ist eine wichtige Komponente in der Entwicklung von Individuen, Teams und Organisationen. Es handelt sich dabei um ein dynamisches Prozessmodell, das die verschiedenen Phasen eines Veränderungsprozesses beschreibt und dabei hilft, die Erwartungen an die Veränderung zu klaren und sie effektiv durchzuführen. Ein bekanntes Modell für Change ist das Change-Kurvenmodell von Elisabeth Kübler-Ross, das auf die Trauerforschung basiert und fünf Phasen (Leugnen/Denial, Zorn/Anger, Verhandeln/Bargaining, Depression und Leid/Depression and Grief, Annahme/Acceptance) umfasst. In verschiedenen Varianten gibt es ein siebenphasiges Change-Kurvenmodell, das in den Kontext von systemischen Coaching,

Ontologie-Klassen

KlasseKonfidenz
Coaching-Konzept 45%

Ausgehende Relationen

Relation Ziel Staerke
RELATED_TO Impulse für Veränderung INTERVENTION_EXERCISE 100%
RELATED_TO Akzeptanz EMOTION_FEELING 100%
RELATED_TO Veränderung CONCEPT 100%
RELATED_TO Motivation NEED_MOTIVE 100%
RELATED_TO Emotionen EMOTION_FEELING 100%
RELATED_TO Überzeugungen CONCEPT 100%
RELATED_TO organisatorische Umsetzung PROCESS_PHASE_STEP 100%
RELATED_TO Wandels CONCEPT 100%

Eingehende Relationen

Quelle Relation Staerke
Change Verständnis CONCEPT PART_OF 100%
Präambel ARTIFACT PART_OF 100%
Workshops INTERVENTION_EXERCISE PART_OF 100%
Kommunikationskampagnen INTERVENTION_EXERCISE PART_OF 100%
Feedbackschleifen PROCESS_PHASE_STEP PART_OF 100%
Storytelling METHOD PART_OF 100%
Change-Storys ARTIFACT PART_OF 100%
Leadership-Dialoge INTERVENTION_EXERCISE PART_OF 100%
Mitarbeiter-Events EVENT PART_OF 100%

Vorkommnisse in Chunks

Chunk Dokument Relevanz Inhalt
#1676 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 100% Es gibt keine einheitliche Definition für den Erfolg von Kulturveränderungsprozessen, die Kriteri...
#1476 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Die Change Roadmap – was wann? • Die Change-Roadmap ist ein dynami...
#1475 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Klassische Handlungsfelder bei der Begleitung von Veränderungsvorhab...
#1466 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Mögliche Interviewfragen • Welche Aufgabe, welche Funktion haben Si...
#1451 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Das Change-Team – Treiber & Begleiter des Veränderungsvorhabens Ch...
#1453 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Das Change-Konzept im Spannungsfeld von Planung und Flexibilität Das...
#1454 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Change konzipieren: CANVAS 1 Ausgangssituation & Need for Change Wie i...
#1455 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Change konzipieren: CANVAS 2 Leitplanken für den Change An welchen (D...
#1462 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Methoden für die systemische Analyse Diese Analyse-Methoden helfen Ch...
#1458 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Die Kraftfeld-Analyse Die Kraftfeldanalyse ist ein bewährtes Werkzeug...
#1461 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Die Macht-Analyse – hilfreiche Fragen Die Macht- und Interessenanaly...
#1491 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Auftragsklärung für Change- Vorhaben (1/2) 1. Ziel des Veränderungs...
#1498 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Erfolgsfaktoren bei der Planung und Durchführung von Veränderungs- ...
#1432 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% EINFÜHRUNG 2 Perspektiven auf Change – inhaltlich • Fokus des Change: Schwerpunkt liegt auf de...
#1492 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Auftragsklärung für Change- Vorhaben (2/2) 7. Erwartungen an Berater...
#1654 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 100% Fundament legen Grundlegendes Organisations- und Veränderungswissen erlernen und in die eigene ...
#1601 250842_CAMPUS_Übungsblätter_KorrPDF.pdf 100% CAMPUS AM SEE —=/ Change konzipieren: CANVAS 2 An welchen (Design-)Kriterien richten Wer sollte ...
#1600 250842_CAMPUS_Übungsblätter_KorrPDF.pdf 100% CAMPUS AM SEE —=/ Change konzipieren: CANVAS I Wie ist die Historie, wie sind die Rahmenbedingun...
#1481 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 80% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Change Agent / Botschafter Netzwerke Was können Change Agent / Botsc...
#1646 Change_Ausbildung_Modul 4_Lernunterlagen.pdf 80% Mein Meisterstück MODUL 4 – WIRKSAM WERDEN Zur Wahl: 1. Mein Change Vorhaben Ich bereite ein kün...