Chunk #1676

Es gibt keine einheitliche Definition für den Erfolg von Kulturveränderungsprozessen, die Kriterien können je nach Organisation und Projekt unterschiedlich sein. Einige Studien haben jedoch versucht, den Erfolg von Kulturveränderungsprozessen zu quantifizieren: • Studie von IBM, 2008 "Making Change Work... While the Work Keeps Changing": Befragung von mehr als 1.500 Führungskräften und Change-Management-Experten mit dem Ergebnis, dass nur 41% der Change-Projekte erfolgreich waren. • Studie von McKinsey & Company, 2005 "The Hard Side of Change Management": Untersuchung des Erfolgs von Veränderungsprojekten in Unternehmen mit der Feststellung, dass 70% aller Projekte scheitern. Zu den Gründen für dieses Scheitern gibt es die unterschiedlichsten Annahmen. Hier herrscht in der „Change-Community“ Uneinigkeit. MODUL 1 – FUNDAMENT LEGEN Studien zum Erfolg von Kulturveränderungsprozessen

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