Veränderung

CONCEPT

20 Chunks
0 Ausgehend
1 Eingehend
Analysiert Wissenssemantik

Wissenssemantik

Semantische Rolle instrument
Funktionale Kategorie concept
Kontextbedeutung -
Eigenschaften
{
    "key": "Veränderung"
}
Modell mistral

Beschreibung

Veränderung bezieht sich auf den Prozess, in dem ein System, wie z.B. eine Organisation, von einem Zustand in einen anderen übergeht. In der systemischen Coaching- und Organisationsentwicklung spielt die Veränderung eine große Rolle, da sie das Ziel verfolgt, positive Entwicklungen innerhalb einer Organisation herbeizuführen. Inhaltlich gibt es zwei Perspektiven auf die Veränderung: Eine fokussiert auf den Dialog und Kommunikation, um Akzeptanz für die Veränderung zu schaffen und psychologische Widerstände zu minimieren. Zentrale Interventionen sind Workshops, Kommunikationskampagnen, regelmäßige Informationsveranstaltungen, Feedbackschleifen, Storytelling, Change-Storys, Leadership-Dialoge und Mitarbeiter-Events. Der Fokus liegt auf der Herstellung von Verständnis für die Veränderung. Die andere Perspektive fokussiert auf die operative Umsetzung der Veränderung. In diesem Zusammenhang steht Change Management eng mit den tatsächlichen Umsetzungsprozessen verzahnt und begleitet die organisatorischen, technischen und strukturellen

Ontologie-Klassen

KlasseKonfidenz
Coaching-Konzept 45%

Eingehende Relationen

Quelle Relation Staerke
Change CONCEPT RELATED_TO 100%

Vorkommnisse in Chunks

Chunk Dokument Relevanz Inhalt
#1440 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% EINFÜHRUNG 3-Phasen-Modell nach Lewin Das 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin beschreibt den grundlegend...
#1491 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Auftragsklärung für Change- Vorhaben (1/2) 1. Ziel des Veränderungs...
#1498 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Erfolgsfaktoren bei der Planung und Durchführung von Veränderungs- ...
#1609 250842_CAMPUS_Übungsblätter_KorrPDF.pdf 100% VERÄNDERUNG KERNPUNKTE e \WVorin besteht die Veränderung? e \Was versprechen wir uns davon? e Wa...
#1475 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Klassische Handlungsfelder bei der Begleitung von Veränderungsvorhab...
#1438 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% EINFÜHRUNG 8-Stufen-Modell nach Kotter Das 8-Stufen-Modell von John P. Kotter ist ein bewährtes Ra...
#1436 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% EINFÜHRUNG 5-Phasen-Modell nach Krüger Das 5-Phasen-Modell nach Krüger bietet einen strukturierte...
#1481 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 80% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Change Agent / Botschafter Netzwerke Was können Change Agent / Botsc...
#1483 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 80% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Führungskräfte-Workshops Was können Führungskräfte Workshops: (i...
#1676 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 80% Es gibt keine einheitliche Definition für den Erfolg von Kulturveränderungsprozessen, die Kriteri...
#1432 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 80% EINFÜHRUNG 2 Perspektiven auf Change – inhaltlich • Fokus des Change: Schwerpunkt liegt auf de...
#1644 Change_Ausbildung_Modul 4_Lernunterlagen.pdf 80% Wirkfaktoren für erfolgreiches Change- Coaching • Empirische Studien belegen, dass Change-Situati...
#1466 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 80% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Mögliche Interviewfragen • Welche Aufgabe, welche Funktion haben Si...
#1600 250842_CAMPUS_Übungsblätter_KorrPDF.pdf 80% CAMPUS AM SEE —=/ Change konzipieren: CANVAS I Wie ist die Historie, wie sind die Rahmenbedingun...
#1486 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 80% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Coaching / Sparring Was können Coaching/Sparring: Individuelle Unters...
#1454 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 80% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Change konzipieren: CANVAS 1 Ausgangssituation & Need for Change Wie i...
#1657 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 80% Jedes Veränderungsvorhaben in Organisationen verlangt allen Beteiligten viel ab, da Organisationen...
#1474 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 60% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Klassische Handlungsfelder bei der Begleitung von Veränderungsvorhab...
#1462 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 60% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Methoden für die systemische Analyse Diese Analyse-Methoden helfen Ch...
#1485 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 60% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Impulssession / Trainings Was können Impulssessions / Trainings: (ins...