Semantik

Begriffe und ihre Bedeutungen aus den verarbeiteten Dokumenten.

461 Begriffe
38 Typen
1690 Chunks
20 Dokumente
Begriff Art Bedeutung Sprache Chunks Dokumente Status
Transformation Lead ROLE Der Transformation Lead ist eine Funktion innerhalb einer Organisation, die den Prozess der Umwandlung und Weiterentwicklung von Systemen, Teams und Strukturen koordiniert und leitet. In einem Kontext systemischen Coaching, Teamarbeit oder Organisationsentwicklung spielt dieser Rollenträger eine zentrale Rolle. Er steht für die Vision der Transformation und vermittelt diese zu den beteiligten Mitarbeitern und Teams. Er verbindet strategische Ansätze mit tagesaktuellen Aktivitäten, schafft Klärung bei Konflikten und fördert eine offene, innovative und innovationsfreundliche Kultur. In praktischen Anwendungen kann er z.B. die Umsetzung eines digitalen Wandels überwachen, ein Neuausrichtungsprojekt leiten oder den Aufbau einer agilen Organisationsstruktur koordinieren. de 0 0 normalisiert
Übersetzung INTERVENTION_EXERCISE Der Übersetzungsbegriff in diesem Kontext bezieht sich auf die Aktivität, in der Textstücke, wie zitate, Modelle oder Abbildungen aus einer Quelle in eine andere Sprache übertragen werden. In der systemischen Coaching-, Teamarbeit und Organisationsentwicklung kann eine Übersetzung notwendig sein, um Ideen und Konzepte zwischen verschiedenen Kulturen und Ländern austauschen zu können. In diesem Fall handelt es sich um eine Intervention, die vom Unternehmen Campus am See GmbH durchgeführt wird. Die Zitate, Modelle und Abbildungen sind entweder von Elizabeth Reimers oder anderen Copyright-Inhabern stammend. Um Urheberrechtsverletzungen zu vermeiden, hat das Unternehmen sich bemüht, die jeweiligen Copyright-Inhaber zu ermitteln. Es wird aufgefordert, den Copyright-Inhaber in Verbindung zu bringen, falls man übersehen wurde. In der systemischen Coaching-, Teamarbeit oder Organisationsentwicklung können Übersetzungen hilfreich sein, um Misverständnisse und Sprachbarrieren zu überwinden und die gemeinsame Arbeit zu optimieren. de 2 2 normalisiert
Überzeugungen CONCEPT Überzeugungen stellen eine zentrale Komponente innerhalb des Kontexts von systemischem Coaching und Organisationsentwicklung dar. Sie vertreten die grundlegenden Glaubensvorstellungen und Wertsysteme, die in einer Organisation vorherrschen und die Entscheidungsfindung sowie das Verhalten der Mitarbeiter beeinflussen. In einem Change-Prozess spielen Überzeugungen eine wichtige Rolle, da sie für die Akzeptanz und Durchführung von Veränderungen entscheidend sind. Um psychologische Widerstände zu minimieren und eine breite Unterstützung für die Veränderung zu gewinnen, muss es gelingen, starre Muster und überholte Überzeugungen aufzuweisen oder neu zu begründen. Das Ziel darf nicht sein, Probleme kleinzureden, sondern vielmehr die Ernsthaftigkeit des Problems mit der Leichtigkeit neuer Perspektiven zu verbinden. Die Leichtigkeit ist ein wichtiges Mittel, um starre Überzeugungen spielerisch hinterfragen und neue Denkräume öffnen zu können. Dadurch lösen sich starre Muster auf und es können neue Möglichkeiten gesehen werden. de 5 3 normalisiert
Übungscoachings INTERVENTION_EXERCISE Benannte, wiederholbare Handlungseinheit für Coaching. de 2 2 normalisiert
Umsetzungsprozessen PROCESS_PHASE_STEP Umsetzungsprozessen sind praktische Schritte oder Phasen, die zur Umsetzung von Veränderungen in einem systemischen Coaching-, Team- oder Organisationsentwicklungs-Kontext eingesetzt werden. Sie beschäftigen sich mit der operativen Durchführung von Änderungen und sind eng mit den organisatorischen, technischen und strukturellen Veränderungen verbunden. Umsetzungsprozesse begleiten die Veränderungen direkt und umfassen praxisorientierte Maßnahmen wie Kaskadierende Umsetzungskick-Offs und Schnittstellenworkshops, Planung und Steuerung der Implementierung. Sie sind wichtig, um die Veränderungen effektiv umzusetzen und den gewünschten Ergebnissen zuzuführen. de 1 1 normalisiert
Unabhängigkeit TRAIT_ATTRIBUTE Unabhängigkeit ist der Trait-Attribute, der die Fähigkeit und Neigung darstellt, sich unabhängig zu fühlen und selbstständig zu sein. In einem systemischen Coaching- und Organisationsentwicklungs-Kontext spielt Unabhängigkeit eine wichtige Rolle, da sie das Verhalten von Individuen in Teams und innerhalb einer Organisation beeinflusst. Individuen mit hoher Unabhängigkeit neigen dazu, sich unabhängig zu fühlen und eigene Entscheidungen zu treffen. Sie können es schwierig haben, Hilfe oder Unterstützung anzunehmen und eine starke Führungsposition einzunehmen, da sie sich auf ihre eigenen Kräfte verlassen möchten. In Teams kann eine hohe Unabhängigkeit zu Konflikten führen, da es zu einer Überbetonung der eigenen Meinung und einer Unterbetonung von Konsens kommen kann. In einer Organisation kann dieses Verhalten zu einer Reduktion der Kooperation und zum Fehlen von effektiver Kommunikation führen. Die praktische Anwendung von Unabhängigkeit im systemischen Coaching und in der Organis de 5 2 normalisiert
UNSERE ICONS IM ÜB CONCEPT Unser Icons im Überblick ist eine Sammlung von Symbolen, die in verschiedenen Kontexten wie systemischem Coaching, Teamarbeit und Organisationsentwicklung eingesetzt werden können. Jedes Icon stellt ein bestimmtes Thema oder Aspekt dar, der bei der Durchführung von Workshops, Trainings oder Coaching-Sitzungen relevant sein kann. Sie sind eine praktische Methode, um Kommunikation und Verständnis innerhalb einer Gruppe zu fördern und die Diskussionen effektiver zu gestalten. Die Icons im Überblick haben die Funktion, den Raum für Reflexion und Denken zu schaffen, indem sie eine visuelle Darstellung von Konzepten wie Zielsetzung, Wertschätzung oder Teamarbeit bieten. Es gibt fünf unterschiedliche Icons, darunter ein Willkommen-Icon, das bei der Einführung in die Arbeit oder die Einbindung neuer Teilnehmer genutzt wird. Diese visuelle Hilfsmittel können von Coachs, Trainern und Gruppenleitern für die Gestaltung ihrer Workshops und Sitzungen verwendet werden, um eine dynamische, einladende Atmosphäre zu schaffen und das Entwicklungsprozess der Teilneh de 3 3 normalisiert
Unterbewusstes CONCEPT Der Begriff "Unterbewusstes" bezeichnet in der Psychologie den Teil des menschlichen Gehirns, der automatische und unbewusste Prozesse ausführt. Es handelt sich um eine wichtige Quelle für unsere Emotionen, Instinkte und Reaktionen. Im Kontext systemischen Coaching, Teamarbeit oder Organisationsentwicklung kann das Unterbewusstsein ein entscheidender Faktor sein, da es viele Entscheidungen unbewusst ausführt und somit maßgeblich zum Verhalten beitragen kann. Praktische Anwendungen können die Erkennung und Bewusstwerdung von machtbestimmenden Emotionalen und Instinkten im Coaching sein, um negative Muster zu verändern, oder in Organisationen die Auswertung von Team-Dynamiken und Gruppenprozessen. de 1 1 normalisiert
Unternehmensgröße QUANTITY_MEASURE Unternehmensgröße ist eine Quantität, die das Ausmaß oder die Größe eines Unternehmens angibt. Es kann mit Parametern wie Mitarbeiterzahl, Umsatz, Jahresergebnis oder Marktanteil messbar sein. In der Praxis spielt die Unternehmensgröße eine wichtige Rolle im Zusammenhang mit systemischem Coaching, Teamarbeit und Organisationsentwicklung, da sie Auswirkungen auf den Umgang mit Ressourcen, Kommunikation, Führung und Krisenmanagement hat. Im Fall eines mittelständischen Familienunternehmens in der Automobilzulieferer-Branche mit 350 Mitarbeitern kann eine sinkende Innovationskraft und abnehmender Wettbewerbsfähigkeit durch die Analyse des Einflusses von Unternehmensgröße auf die Organisationsstruktur und den Kundencontakt identifiziert werden. Ein international tätiges Logistikunternehmen mit 900 Mitarbeitern, das mehrere Logistikzentren in Europa und Asien betreibt, versucht durch die Einführung eines neuen IT-Systems die Logistikprozesse zu optimieren und so den Wettbewerbsvorte de 6 1 normalisiert
Unternehmenskultur CONCEPT Gemeinsame Werte und Normen innerhalb eines Unternehmens. de 5 2 normalisiert
Unternehmer*innen DEMOGRAPHIC_GROUP Unternehmer*innen bezeichnen Personen, die in einem eigenen Betrieb tätig sind und die Risiken des Betriebs übernehmen. Im Kontext von systemischem Coaching werden Unternehmer*innen als ein wichtiges Element innerhalb eines Systems betrachtet, das sich aus ihren Beziehungen zu anderen Menschen, Systemen und Umweltfaktoren zusammensetzt. Im Fokus des systemischen Coachings sind hierbei nicht nur die individuellen Eigenschaften der Unternehmer*innen, sondern auch ihre Rolle innerhalb ihrer Organisation sowie deren Interdependenz mit anderen Systemen. Insbesondere im Bereich von Teamarbeit und Organisationsentwicklung spielt das systemische Coaching für Unternehmer*innen eine wichtige Rolle. Es dient zur Förderung der Selbstreflexion, Kommunikation und Kreativität, um die Entwicklungsprozesse innerhalb von Teams oder Organisationen zu unterstützen und das Potenzial von Unternehmer*innen zu entfalten. Als Beispiel kann hier die Überwindung von Konflikten in Teams oder der Aufbau von innovativen Projekten genannt werden, welche mit Hilfe des systemischen Coachings gestaltet werden können. de 1 1 normalisiert
Unterstützung INTERVENTION_EXERCISE Unterstützung im Kontext von systemischem Coaching, Teamarbeit und Organisationsentwicklung bezieht sich auf eine Aktivität, die darauf abzielt, Menschen zu verstärken und ihnen Hilfe bei der Erreichung ihrer Ziele zur Verfügung zu stellen. Es handelt sich um ein wichtiges Element für das Aufbauen von Vertrauensverhältnissen und das Schaffen einer positiven Arbeitskultur. Unterstützung kann in verschiedenen Formen wie persönlicher Beratung, Teamwork oder Mentoring stattfinden und kann dazu beitragen, Sorgfalt, Wertschätzung und Achtsamkeit zu fördern. Praktische Anwendungen können beispielsweise in der Unterstützung bei der Überwindung von Führungsherausforderungen, der Lösung komplexer Probleme oder der Förderung von Kommunikations- und Konfliktmanagement liegen. de 4 3 normalisiert
Urheberrechte LAW_REGULATION Urheberrecht ist eine Rechtsregelung, die Schutz für die intellektuellen Schöpfungen von Personen wie Texte, Grafiken und Musik bietet. Es garantiert den Urhebern die exklusiven Nutzungsrechte über ihre Werke, einschließlich der Verbreitung, Reproduzierung und Übersetzung. Im Kontext systemischen Coaching, Teamarbeit oder Organisationsentwicklung ist das Urheberrecht von Bedeutung, da es die Rechte an den erstellten Materialien schützt, die im Co-Produktionsprozess zwischen den Beteiligten entstehen. Dies kann sich auf Ideen, Konzepte, Methoden oder Werkzeuge beziehen, die während der Zusammenarbeit entwickelt wurden. Zum Beispiel, in dem gegebenen Dokument wird das Urheberrecht an den Inhalten festgelegt, die in Co-Produktion zwischen Sylvia Wörner, Cary Buraty und Ines Thomas entstanden sind. Alle Rechte, einschließlich der Verbreitung, Reproduzierung und Übersetzung, werden vorbehalten. Um mögliche Rechtsstreitigkeiten zu vermeiden, sollte versucht werden, die Copyright-Inhaber aller verw de 1 1 normalisiert
Ursachen CONCEPT Ursachen ist ein Begriff, der allgemein für die Grundlagen oder Voraussetzungen von Ereignissen steht. In der Praxis des systemischen Coaching und Organisationsentwicklung spielen Ursachen eine wichtige Rolle, da Probleme innerhalb eines Teams oft nicht unmittelbar dort auftreten, wo sie sichtbar werden. Die Auftragsklärung hilft, Symptome von tiefgründigeren Ursachen zu unterscheiden und die relevanten Kontexte zu berücksichtigen. Dies ist wichtig, um langfristige Lösungen für das Team zu finden, anstatt nur auf die Behebung von Symptomen zu fokussieren. In der Praxis können psychische Probleme komplex sein und variieren, was bedeutet, dass es nicht immer lehrbuchmäßig daherkommt. Ursachen können individuelle Varianten, Zwischenstufen oder unterschiedliche Verlaufsformen wie depressive Phasen, die einmal oder mehrfach auftreten können, darunter chronische Depressionen, die länger als zwei Jahre andauern. Als Sonderform gibt es die "larvierte Depression", die sich oft in körperlichen Symptomen äußert und insbesondere bei de 30 10 normalisiert
Ursprung allen Wissens CONCEPT Der Begriff "Ursprung aller Wissen" bezieht sich auf die Quelle oder die Basis, von der alle Erkenntnisse abgeleitet werden. Im Kontext von systemischem Coaching, Teamarbeit und Organisationsentwicklung kann dies auf eine allgemeine Auffassung über den Ursprung des Verstehens und Wissens in Bezug auf Persönlichkeit, Führung und Kommunikation hinweisen. Es handelt sich dabei um die Grundlagen der Denkweise, die für die Entwicklung von Persönlichkeiten, Teams und Organisationen maßgeblich sind. Praktische Anwendungen können beispielsweise die Erforschung von persönlichen Stärken oder das Verständnis von Persönlichkeitstests sein. Durch die Auseinandersetzung mit dem Ursprung aller Wissen können Entwicklungsprozesse und Wege gefunden werden, um diese Grundlagen weiterzuentwickeln und anzuwenden. de 4 2 normalisiert
Vektoren CONCEPT Vektoren sind in der Mathematik und Informatik multidimensionale Mengen, die durch eine Koordinatenliste repräsentiert werden können. Jede Komponente eines Vektors wird durch einen Wert beschrieben, der sich in einer bestimmten Dimension befindet. Im Kontext von systemischem Coaching, Teamarbeit oder Organisationsentwicklung dienen Vektoren als eine Methode zur Verarbeitung und Darstellung komplexer Daten. Sie werden zum Beispiel verwendet, um Texte in natürlicher Sprache in Vektorraum umzuwandeln (Embedding), was es erlaubt, die Bedeutungen von Wörtern oder ganzen Sätzen miteinander zu vergleichen und Verbindungen aufzudecken. Eine praktische Anwendung für Vektoren in Organisationsentwicklung ist das maschinelle Lernen zur Identifizierung von Trends, Muster und Problembereichen innerhalb einer Organisation oder eines Teams. Dabei können die Vektoren helfen, eine bessere Verständnis der komplexen Beziehungen zwischen verschiedenen Faktoren zu entwickeln und dadurch Entscheidungsprozesse zu verbessern. Beispielsweise könnten V de 1 1 normalisiert
Veränderung CONCEPT Veränderung bezieht sich auf den Prozess, in dem ein System, wie z.B. eine Organisation, von einem Zustand in einen anderen übergeht. In der systemischen Coaching- und Organisationsentwicklung spielt die Veränderung eine große Rolle, da sie das Ziel verfolgt, positive Entwicklungen innerhalb einer Organisation herbeizuführen. Inhaltlich gibt es zwei Perspektiven auf die Veränderung: Eine fokussiert auf den Dialog und Kommunikation, um Akzeptanz für die Veränderung zu schaffen und psychologische Widerstände zu minimieren. Zentrale Interventionen sind Workshops, Kommunikationskampagnen, regelmäßige Informationsveranstaltungen, Feedbackschleifen, Storytelling, Change-Storys, Leadership-Dialoge und Mitarbeiter-Events. Der Fokus liegt auf der Herstellung von Verständnis für die Veränderung. Die andere Perspektive fokussiert auf die operative Umsetzung der Veränderung. In diesem Zusammenhang steht Change Management eng mit den tatsächlichen Umsetzungsprozessen verzahnt und begleitet die organisatorischen, technischen und strukturellen de 101 5 normalisiert
Veränderungsmotivation NEED_MOTIVE Veränderungsmotivation bezeichnet in diesem Kontext die inneren Antriebe oder Anreize, sich zu verändern oder eine Veränderung in einer Organisation oder Beziehung umzusetzen. In der systemischen Coaching-Praxis ist Veränderungsmotivation wichtig, da sie die Energie und Motivation eines Klienten*innen darstellt, sich zu ändern oder zumindest bereit zu sein, dies zu versuchen. In der Organisationsentwicklung kann Veränderungsmotivation das Treibende für eine erfolgreiche Umsetzung von Visionen und Strategien sein. Im Kontext von systemischem Coaching und Teamarbeit spielt Veränderungsmotivation eine wichtige Rolle, da sie die Energie und Motivation eines Klienten*innen darstellt, sich zu ändern oder zumindest bereit zu sein, dies zu versuchen. Eine wichtige Aufgabe des Coaches ist es, die Veränderungsmotivation von Klienten*innen zu stärken und sie dabei zu unterstützen, ihre Ziele klar und konkret zu formulieren. In der Organisationsentwicklung kann Veränderungsmotivation das Treibende für eine er de 1 1 normalisiert
Veränderungsprozesse PROCESS_PHASE_STEP Veränderungsprozesse bezeichnen in der Organisationsentwicklung die systematischen Schritte, mit denen ein Unternehmen seine Strukturen, Prozesse oder Kulturen verändert, um zielgerichtet auf einen gewünschten Zustand hin zu optimieren. Im Kontext von systemischem Coaching und Organisationsentwicklung spielen Veränderungsprozesse eine zentrale Rolle, da sie die Fähigkeit einer Organisation darstellen, sich an den dynamischen Anforderungen eines schnell veränderlichen Umfelds anzupassen. In der Realität von Organisationen ist es oft genau umgekehrt, wie es in der gängigen Vorstellung über die Erzielung von Veränderungen in der Organisation durch das „Mindset“ der Mitarbeitenden steht. Es zeigt sich, dass neue Verhältnisse meist erst möglich sind, wenn Veränderungsprozesse im Unternehmen aktiv gestartet und unterstützt werden. Ein Erfolg von Kulturveränderungsprozessen lässt sich je nach Organisation und Projekt unterschiedlich definieren. In einer Studie von IBM aus dem Jahr 2008 wurde festgestellt, dass nur etwa 41% der Change-Projekte de 4 2 normalisiert
Verbände ORGANIZATION Verbände stellen in Deutschland eine Organisation von Personen dar, die im Bereich des systemischen Coaching, Teamarbeits und Organisationsentwicklung aktiv sind. Sie dienen als Dachverband für zahlreiche Fachverbände und koordinieren deren Aktivitäten. Diese Organisationen bieten ihren Mitgliedern eine Plattform zum Netzwerken sowie Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen. Insbesondere sind sie dafür tätig, die berufspolitischen, wirtschaftlichen und sozialen Interessen von Coaches zu vertreten. Im Kontext des systemischen Coaching spielen Verbände eine wichtige Rolle, indem sie Standards und Qualitätskriterien für den Coachingsdienst anbieten und ihre Mitglieder bei der Weiterentwicklung ihrer Fachkenntnisse unterstützen. Zudem bieten sie einerseits die Möglichkeit, sich mit Experten aus dem Fach zusammenzustoßen und andererseits eine Sicherheit für den Kunden bei der Suche nach einem geeigneten Coach. Im Bereich der Organisationsentwicklung dienen Verbände als Forum zur Austausch von Erfahrungen und Best Practices, um die Effektivität und Effizienz de 4 1 normalisiert
Verhalten CONCEPT Verhalten ist ein allgemeiner Begriff, der das Ausführen von Aktivitäten oder das Zeigen von Zuständen durch einen Individuen beschreibt. Im Kontext systemischen Coaching, Teamarbeit und Organisationsentwicklung spielt das Verhalten eine zentrale Rolle, da es die Interaktionen zwischen den beteiligten Personen bestimmt. In der Kindheit werden Antriebe unbewusst durch Lob, Erwartungen oder Kritik von Bezugspersonen entwickelt, und später übernommen wir diese Glaubenssätze als Erwachsene selbst ohne Bewusstsein. In stressigen Situationen oder bei „Nicht-Ok-Gefühlen“ werden Antriebe unbewusst aktiviert, versprechen (vermeintliche) Entlastung und Stabilisierung von Selbstwert, aber sind tatsächlich problemverstärkend. Sie koppeln Selbstwert an „erfolgreiches“ Verhalten oder Ergebnisse, sind maß- und ziellos, es ist nie genug. Für Berater*innen ist die Kenntnis der eigenen Antriebe relevant, da sie oft durch hohen Erwartungsdruck seitens des Kunden oder kritisches Feed de 60 4 normalisiert
Verhaltensrepertoires CONCEPT Sammlung an Verhaltensweisen. de 1 1 normalisiert
Versagen EMOTION_FEELING Versagen ist im Kontext des systemischen Coaching und Organisationsentwicklungsmoduls eine emotionale Erfahrung, die von einer Auffassung bestimmt wird, Schwäche als Zeichen eines Versagens zu deuten. Menschen mit einem Muster von Versagen haben die Tendenz, ihre Emotionen zu unterdrücken und alles alleine zu schaffen, ohne Unterstützung anzufordern. Im Außenbild sieht man sie oft als unerschütterlich, im inneren jedoch kann es ihnen schwer fallen, sich verletzlich zu zeigen oder Hilfe anzunehmen. In der Organisationsentwicklung ist es wichtig, dieses Muster zu erkennen und zu behandeln, da es einerseits Leistungsausdünnung und Burnout, andererseits aber eine Verbesserung der Teamarbeit und Führungsfähigkeit fördern kann. Ein praktisches Beispiel wäre das Coaching eines Managers, der durch das Erkennen seines Versagen-Musters in seiner Fähigkeit verbessert, sich um seine Mitarbeiter kümmern zu können, und somit das Team als Ganzes effektiver arbeiten lassen kann. de 1 1 normalisiert
Vertragliche Grundlagen LAW_REGULATION Vertragliche Grundlagen bezeichnen in diesem Kontext die festgelegten Regeln, Rechte und Pflichten zwischen Coach und Kunde im Zusammenhang mit systemischem Coaching. Diese Dokumente sorgen für Transparenz und Sicherheit bei der Arbeit zusammen, indem sie die Rahmenbedingungen des Beratungsverhältnisses schildern. Im Kontext von systemischem Coaching, Teamarbeit oder Organisationsentwicklung dienen Vertragliche Grundlagen als Orientierung für das Zusammenwirken und um eine nachhaltige, effektive und vertrauensvolle Zusammenarbeit zu gewährleisten. Praktische Anwendungen dieser Regelung könnten beispielsweise die Klärung der Beratungsaufträge, Datenschutzfragen oder den Umgang mit Konflikten betreffen. de 2 1 normalisiert
Vertrauensvorschuss CONCEPT Vertrauensvorschuss ist ein Konzept, das in der systemischen Coaching-Praxis häufig anzutreffen ist. Es handelt sich um eine Art finanzieller Sicherheitsnetz, der Clients während des Coaching-Prozesses verfügen, die sich unsere Unterstützung und Expertise anvertrauen. Der Vertrauensvorschuss symbolisiert den Glauben an das gemeinsame Projekt und zeigt die Wertschätzung für die Klienten, welche uns ihre Sorgen, Ängste und Wünsche teilen. In der systemischen Zusammenarbeit ist es essentiell, dass Clients sich vorbehalten können, ihren Prozess auch finanziell zu kontrollieren, da dies die Freiheit und Vertrauenswürdigkeit der Beziehung unterstreicht. Ein Vertrauensvorschuss ist für beide Seiten ein wertvoller Bestandteil des Coaching-Prozesses, da er den Klienten eine gewisse Sicherheit und Autonomie bietet und die gemeinsame Kompetenzentwicklung in der Koproduktion unterstützt. de 2 2 normalisiert
vollkommen VALUE_NORM_RIGHT_DUTY Der Begriff "vollkommen" im Kontext systemischen Coaching und Organisationsentwicklung beschreibt eine Perfektionistische Norm, die auf einem Übermaß an Selbst- und Fremdkontrolle basiert und sich oft in einer verstärkten Bedürfnisbefriedigung durch Autorität manifestiert. Menschen mit diesem Muster streben nach perfekter Ausführung von Aufgaben und hohen Erwartungen an sich selbst, was sich im Außen als exzellente Leistungsfähigkeit ergeben kann. Allerdings können sie auch unter starkem Druck stehen und Schwierigkeiten haben, Irrtümer oder Fehler zu akzeptieren. In der Teamarbeit und Organisationsentwicklung kann ein perfektionistisches Muster zu einer Überlastung der eigenen und anderer Personen führen, weil es oftmals den Eindruck einer hohen Produktivität vermittelt. Gleichzeitig können jedoch die hohen Erwartungen dazu beitragen, dass innovative Ideen abgelehnt werden oder kreative Lösungen durchsetzt werden, da das Risiko von Fehlern und Misserfolgen vermieden wird. In praktischen Anwendungen kann ein systemisches Coaching mit den betro de 3 2 normalisiert
Vollständigkeit CONCEPT Vollständigkeit ist in der systemischen Arbeit ein Konzept, das die vollständige Erfassung und Bewältigung eines Themas bedeutet. Es handelt sich um eine grundlegende Komponente von Coaching, Teamarbeit oder Organisationsentwicklung, die zur Wahrung einer strukturierten Arbeitsweise beiträgt. Die Vollständigkeit ermöglicht es, alle relevanten Aspekte eines Themas aufzunehmen und zu berücksichtigen, um eine umfassende Lösung zu finden. Im Kontext von systemischem Coaching bedeutet die Vollständigkeit, dass alle relevanten Aspekte des Kunden- oder Klientenproblems aufgenommen und verarbeitet werden, um ein umfassendes Verständnis zu gewinnen. Ein Beispiel für die praktische Anwendung ist das sogenannte Aufspüren aller "Glas-Themen", also derjenigen Aspekte, die sich wie ein unentdecktes Glas im Raum befinden und nicht aufgegriffen wurden, obwohl sie wichtig für eine Lösung sind. In Teamarbeit ist Vollständigkeit von Bedeutung, um alle Mitglieder des Teams zu berücksichtigen und gemeinsam de 5 4 normalisiert
Vollständigkeit PRINCIPLE Vorgibt, wie man handeln soll. de 1 1 normalisiert
Vorstellungen CONCEPT Ideen de 1 1 normalisiert
Wachstumsgeschenke CONCEPT Wachstumsgeschenke sind ein Konzept, das in systemischen Coaching und Organisationsentwicklung eine wichtige Rolle spielt. Sie stellen positive Herausforderungen dar, die Kreativität, Innovation, Wachstum und Lernen fördern können. Im Gegensatz zu einer herkömmlichen Auffassung von Konflikten als Hindernissen werden sie hier als »Wachstumsgeschenke« bezeichnet, da sie echte Chancen für individuelles und kollektives Wachstum bieten. Als Coach ist es wichtig, Konflikte konstruktiv zu nutzen und die verborgenen Wachstumsgeschenke zu entdecken, um dadurch das Leben unserer Coachees zu unterstützen und kreative Lösungen für Veränderung anzustoßen. de 3 1 normalisiert
Wahlfreiheit CONCEPT Wahlfreiheit bezeichnet im Kontext systemischen Coaching und Organisationsentwicklung die Möglichkeit, unterschiedliche Optionen zu erwägen und letztendlich eine eigenständige Entscheidung zu treffen. Es handelt sich um einen Schlüsselbegriff in der Erarbeitung von Strategien, Lösungen oder Änderungsprozessen, da die Wahlfreiheit den Entwicklungsprozess einer Person, eines Teams oder einer Organisation anregt und ihr potenziell neue Wege eröffnet. Im systemischen Coaching wird die Wahlfreiheit als Schlüssel für kreative Lösungen angesehen, da sie den Entwicklungsprozess durch vielfältige Möglichkeiten beschleunigt und verfeinert. Insbesondere bei großen Entscheidungen kann eine begrenzte Wahlfreiheit zu einer Einschränkung der kreativen Lösungsfindung führen, da nur sehr wenige Optionen in Betracht gezogen werden. Praktische Anwendungen umfassen den Umgang mit Entscheidungsproblemen, die oft durch eine begrenzte Wahlfreiheit verursacht sind. So können Coaches ihre Klient*innen dabei unterstützen, weitere Optionen zu ident de 5 3 normalisiert
Wahrnehmung CONCEPT Wahrnehmung bezeichnet das Prozess, durch den der Mensch Informationen aus seiner Umwelt empfängt und verarbeitet. Im Kontext systemischen Coaching, Teamarbeit oder Organisationsentwicklung spielt die Wahrnehmung eine zentrale Rolle, da sie die Grundlage für das Verständnis von Situationen, Interaktionen und dem Aufbau von Beziehungen bildet. In der systemischen Therapie-Ausbildung wird deutlich, dass wir als Menschen besonders fähig sind, die emotionalen Zustände und Intentionen anderer zu wahrnehmen. Dieses Fähigkeitsspektrum umfasst Empathie, Nachahmung, Synchronie und Sprachentwicklung. Die Wahrnehmung ist auch eine Schlüsselkomponente bei der Entstehung von Gruppenidentität in Teams und Organisationen. Durch die gemeinsame Verarbeitung von Erfahrungen und der Bewusstsein der jeweiligen Interaktionen können Teams und Organisationen eine höhere Eigendynamik entwickeln, was für eine effektive Zusammenarbeit unerlässlich ist. Praktische Anwendung findet die Wahrnehmungsfähigkeit in systemischen Coaching-Situation de 15 2 normalisiert
Wandels CONCEPT Wandel ist ein Prozess der Veränderung, der in Organisationen oft notwendig wird, um mit den Anforderungen des Marktes und den Änderungen im Umfeld konkurrenzfähig bleiben zu können. Im Kontext von systemischem Coaching, Teamarbeit oder Organisationsentwicklung hat das Wandelmanagement eine zentrale Rolle. Es dient zur Kurierung emotionaler Erschütterungen aufgrund organisatorischer Veränderungsprozesse und der Unterstützung von Führungskräften und Mitarbeitenden. Ein bekanntes Modell für das erfolgreiche Management von Wandelprozessen in Organisationen ist das 8-Stufen-Modell nach Kotter. Es umfasst Schritte wie das Erzeugen einer Dringlichkeitsgefühl, das Aufbauen eines Führungsteams und die Verbindung der Vision mit konkreten Maßnahmen. Im Zusammenhang mit systemischem Coaching kann das Wandelmanagement auch helfen, Veränderungsprozesse lösungs- und ressourcenorientiert zu bewältigen und somit zur Erreichung von Zielen beizutragen. Praktische Anwendungen können dabei Workshops, Kommunikationskamp de 3 2 normalisiert
Weg CONCEPT Der Begriff "Weg" im Kontext von systemischen Coaching, Teamarbeit und Organisationsentwicklung bezieht sich auf den Plan oder die Struktur zur Umsetzung von Veränderungen in einer Organisation. Im Change-Management, welches linear gedacht ist, wird der Weg als nacheinander durchlaufene Phasen mit klarem Zielbild angesehen. Die zentralen Kompetenzen der Berater*innen sind Planung und Strukturierung, Projektmanagement-Kompetenzen, Expertenwissen sowie Kommunikationsfähigkeit. Im Modul 2 – Change Navigieren wird das Wegkonzept im Spannungsfeld von Planung und Flexibilität diskutiert. Es handelt sich um eine strukturierte und strategische Planung, die den Rahmen für den Veränderungsprozess festlegt und als Orientierungshilfe dient. Da Veränderungsprozesse nicht linear planbar sind, muss es gelten, dass alle relevanten Aspekte berücksichtigt und in einem kohärenten Plan zusammengeführt werden. Zur Analyse von Wegen im Change-Prozess wird das 3-Seiten-Modell als Analyseinstrument eingesetzt. Es unters de 59 6 normalisiert
Wegbegleiter ROLE Der Wegbegleiter ist in der systemischen Coachung und Organisationsentwicklung eine Rolle, die die Funktion eines Mitstreiters oder Begleiters einnimmt. Im Sinne einer wertschätzenden Begegnung und kollegialen Zusammenarbeit ermöglicht er den Coachees einen Lernprozess durch gemeinsames Lernen, anstatt bloß von ihm zu lernen. Er freut sich auf die Momente, in denen der Horizont des Coachees auch durch ihn erweitert wird. Im Rahmen des systemischen Coaching kann das Familienrad eingesetzt werden, um stärkende, hilfreiche und aufbauende Sätze zu erfassen und zu dokumentieren, die die Entwicklung der eigenen Persönlichkeit beeinflusst haben. Es ist besonders geeignet, wenn im vorherigen Verlauf klar geworden ist, dass das Selbstbild des Coachees eher negativ ist, während das Fremdbild überwiegend positiv ist. Das Familienrad kann auch über die Familie hinaus erweitert werden und sollte in der Regel Übung, Mut und Neugierde begleiten, um sich mit den Grundhaltungen auseinanderzusetzen. de 3 2 normalisiert
Wenn QUESTION_TYPE Der Begriff "Wenn" im Zusammenhang mit Change Management bezeichnet eine logische Struktur, bei der ein bestimmtes Ereignis („Wenn“) mit einem entsprechenden Ergebnis („dann“) verbunden wird. In der Change-Management-Praxis dient dieses Prinzip zur Planung und Strukturierung von Veränderungsprozessen. Im Kontext von systemischem Coaching, Teamarbeit oder Organisationsentwicklung ist es eine Methode zur Analyse von Bedingungen, die zu einer Veränderung führen können, sowie der Auswirkungen dieser Veränderung auf das System (Organisation, Team usw.). Beispielsweise kann "Wenn" genutzt werden, um festzustellen, welche Umstände dafür sorgen, dass eine bestimmte Arbeitsweise ineffizient ist („Wenn A, dann ist B unnötig“), und wie sich die Organisation darauf anpassen kann. de 135 6 normalisiert
Werkzeugkasten TOOL Der Werkzeugkasten stellt eine Sammlung verschiedener Methoden und Techniken dar, die im Rahmen des systemischen Coachings, Teams oder Organisationsentwicklungsprozesses angewendet werden können. Er dient der Förderung von Kompetenzentwicklung, Reflexion und Veränderungsfähigkeit sowie der Verbesserung von Arbeits- und Kommunikationsprozessen. Im Kontext des systemischen Coaching stellt er den Grundkatalog dar, aus dem je nach Bedarf die passenden Methoden für eine individuelle Unterstützung des Coachees ausgewählt werden. In der Teamarbeit und Organisationsentwicklung dient der Werkzeugkasten als Orientierungshilfe bei der Planung von Workshops oder Projektarbeiten, um die effektivste Lösungsstrategie zu finden. Zu den praktischen Anwendungen gehören unter anderem Dialogtechniken, visuelle Methode, Frage- und Lösungsführung, Konfliktmanagement, Feedbackgebern bzw. Empfängertraining sowie Selbstreflexionsmethoden. Das Spektrum an möglichen Werkzeugen reicht von klassischen Methoden bis hin zu modernen Verfahren, die auf aktuellen Forschungen bas de 1 1 normalisiert
Werkzeugkoffer TOOL Der Werkzeugkoffer stellt in unserem Kontext eine Sammlung verschiedener Techniken und Methoden dar, die im systemischen Coaching, Teamarbeit und Organisationsentwicklung eingesetzt werden können. Diese Techniken dienen der Veränderung gewünschter Zustände oder Verhaltensweisen bei unseren Coachees. Eine humorvolle Perspektive kann als provokative Arbeit verstanden werden, die unsere Coachees im Bewusstsein für neue Talente und Erkenntnisse bringt. Der Werkzeugkoffer umfasst unter anderem Interventionen wie Dialoge, Visualisierungen, Rollenspiele oder Reflexionsmöglichkeiten, wobei die konkrete Auswahl je nach Zielgruppen und Situation variiert. de 4 3 normalisiert
Wertearbeit METHOD Der Begriff Wertearbeit im Kontext des systemischen Coaching und Organisationsentwicklungs handelt von der Erkennung, Reflexion und Integration persönlicher Werte innerhalb eines Unternehmens. Es ist eine Methode, um individuelle Werte zu identifizieren und sie mit den organisatorischen Zielen zu harmonisieren. Dies fördert eine nachhaltige Verbindung zwischen privater Identität und beruflicher Tätigkeit. Im Gegensatz zum Privat-Coaching, bei dem die Fokussierung auf individuelle Bedürfnisse vorherrscht, stellt Business Coaching herausfordernde Konstellationen dar, in denen eine breite Palette an Risiken wie Trappe und Zwickmühlen sowie Grenzen auftreten können. Die Wertearbeit ist ein Schlüssel für die Erkennung und Bewältigung dieser Herausforderungen im Business-Kontext. Sie bietet Unterstützung bei der Entwicklung einer respektvollen, neugierigen Haltung gegenüber den eigenen Mitarbeitern, was für eine effektive Teamarbeit und Organisationsentwicklung von großer Bedeutung ist. In der Praxis wird die Wertearbeit angewendet, um das de 2 1 normalisiert
Wertschätzung VALUE_NORM_RIGHT_DUTY Wertschätzung im Kontext von systemischen Coaching und Organisationsentwicklung bezeichnet eine respektvolle und offene Haltung zu den anderen an der Zusammenarbeit beteiligten Personen, einschließlich Kunden, Kollegen und Klienten. Es handelt sich um ein Prinzip, das die Anerkennung von Sorgen, Ängsten und Wünschen der anderen ermöglicht und darauf abzielt, mit diesen auf einer Ebene des Gleichgewichts zu arbeiten. Dieses Prinzip bedeutet nicht nur, dass man die Schwierigkeiten anderer wahrnimmt und akzeptiert, sondern auch eine starke und entschlossene Haltung verlangt, um eine offene Kommunikation über Grundhaltungen oder Bestandteile der Kompetenz-DNA zu ermöglichen. In einem allparteilichen Zusammenhang bietet Wertschätzung neue Möglichkeiten für die Entwicklung und Koproduktion von Kompetenzen in Teams. Praktische Anwendungen umfassen die offene und wertungsfreie Kommunikation mit anderen bei der Arbeit an gemeinsamen Zielen und Problemlösungen sowie die Respektierung der Autonomie anderer, indem de 22 11 normalisiert
WERTVOLL VALUE_NORM_RIGHT_DUTY Wertvoll ist ein Prädikat, das für etwas hochwertiges, bemerkenswertes oder nutzliches steht. Im Kontext von systemischem Coaching, Teamarbeit und Organisationsentwicklung bezeichnet es die Qualität einer Koproduktion, die einen großen Wert darstellt und überprüft werden kann, indem man Messkriterien anwendet. Das Prinzip des „so tun als ob“ aktiviert hierbei das Gehirn mit den gleichen neuronalen Pfaden wie beim „wirklich tun“. Dieses Prädikat wird in der Praxis verwendet, um die Qualität von Coaching-Sitzungen oder anderen Teamarbeitseinsätzen zu messen und anzupassen. Es ist ein Mittel, das zur Entwicklung hochwertiger Systeme beiträgt, die einen positiven Einfluss auf unsere Welt und das Leben der einzelnen Personen haben kann. de 73 13 normalisiert
Wettbewerbsfähigkeit TRAIT_ATTRIBUTE Eigenschaft eines Unternehmens bezüglich seiner Fähigkeit, im Wettbewerb zu bestehen. de 6 1 normalisiert
Wettbewerbsfähigkeit CONCEPT Wettbewerbsfähigkeit ist die Fähigkeit eines Unternehmens, im Markt gegen Konkurrenten erfolgreich zu sein und die Ansprüche der Stakeholder zu erfüllen. In einem systemischen Coaching- und Organisationsentwicklungsprozess spielt Wettbewerbsfähigkeit eine Schlüsselrolle, da sie die Fähigkeit einer Organisation bestimmt, ihre Ziele und Visionen erfolgreich umzusetzen. Im Fall eines mittelständischen Familienunternehmens in der Automobilzulieferer-Branche mit sinkender Innovationskraft und abnehmender Wettbewerbsfähigkeit kann systemisches Coaching helfen, die Organisationsstruktur und -kultur zu transformieren, um eine höhere Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen. Auch im Fall eines international tätigen Logistikunternehmens mit einem veralteten IT-System kann systemisches Coaching helfen, die Organisation anzupassen und ein neues effizientes System einzuführen, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern. Im Fall eines Konsumgüterkonzerns mit sinkenden Margen und rückläufigen Umsätzen kann de 6 1 normalisiert
Wichtigkeit CONCEPT Wichtigkeit im Kontext von systemischem Coaching und Organisationsentwicklung bezieht sich auf den Grad der Bedeutung, die einer klaren Auftragsklärung zukommt. Es handelt sich dabei um eine Voraussetzung für erfolgreiches Arbeiten mit Kunden, da sie Auskunft gibt über die Ziele des Coaching, die Erwartungen an den Coach und die Art der Zusammenarbeit. In einem Teamcoaching, Teambuilding oder bei der Prozessbegleitung einer Teamentwicklung ist eine gute Auftragsklärung essenziell, um klarzumachen, was erwartet wird von dem Coach sowie den Teilnehmern und wie die Zusammenarbeit strukturiert sein soll. In Praktikumsituationen kann eine fehlerhafte oder unzureichende Auftragsklärung zu Verständnisproblemen und nicht erreichten Erwartungen führen. Um dies zu verhindern, sind klare Kommunikationsstrukturen und ein ausgeprägtes Achtenspiel vonnöten, um die Ziele des Coaching genau festzustellen und eine erfolgreiche Zusammenarbeit sicherzustellen. de 16 11 normalisiert
Wichtigkeit DIMENSION_AXIS Benannte Dimension. de 1 1 normalisiert
Widerstände CONCEPT Widerstände bezeichnen im Allgemeinen Erscheinungen, in denen sich unterschiedliche Beliefs, Interessen oder Vorstellungen auseinandersetzen und möglicherweise zu Konflikten führen können. Im systemischen Coaching, Teamarbeit oder Organisationsentwicklung spielen Widerstände eine wichtige Rolle, da sie oft als Hindernisse für den Erreichen von Zielen identifiziert werden. Insbesondere im Kontext von organisatorischen Veränderungen können Widerstände entstehen, wenn Personen oder Teams sich an der Notwendigkeit einer Änderung widersetzen, da sie mit dieser eine Bedrohung ihrer eigenen Position oder Interessen sehen. Praktische Anwendung findet die Beherrschung von Widerständen im Coaching etwa in Form von Konfliktbearbeitung oder Kommunikationsförderung, um die Auseinandersetzungen zu bewältigen und eine harmonische Zusammenarbeit zu ermöglichen. de 33 5 normalisiert
Wirklichkeitskonstruktion CONCEPT Wirklichkeitskonstruktion ist ein Konzept, wonach jede Person ihre Erfahrungen und Wahrnehmungen individuell interpretiert und damit eine eigene Wirklichkeit konstruiert. Dieser Begriff spielt im Zusammenhang mit systemischem Coaching, Teamarbeit oder Organisationsentwicklung eine wichtige Rolle, da er darauf hinweist, dass Kommunikation und Interaktion zwischen Menschen subjektiv ist und sich auf die jeweilige Perspektive des Einzelnen stützt. In der Praxis bedeutet dies, dass das Coaching-Ergebnis nicht nur von den Anforderungen und Wünschen des Kunden abhängt, sondern auch von der individuellen Art und Weise, wie der Coach seine Rolle ausfüllt. Dieser Persönlichkeitsstil wird im systemischen Coaching als Teil des persönlichen Coach-Systems angesehen. Das Konzept der Wirklichkeitskonstruktion ist von Bedeutung, da es den Fokus auf die Interpretation und Verarbeitung der subjektiven Erfahrungen legt und dadurch eine tiefergehende Anerkennung und Beachtung der Klienten ermöglicht. de 21 10 normalisiert
Wissen um Nichtwissen CONCEPT Wissen um Nichtwissen bezeichnet im Kontext von systemischen Coaching und Organisationsentwicklung den bewussten Umgang mit dem Unbekannten oder Nichtwissens in der Koproduktion von Coach und Kunden. Es beinhaltet die Anerkennung des Notwendigen, das unserer Kompetenzgrenze übersteigt, und das offene Kommunizieren dieser Irritationen, Grundhaltungen und Bestandteile der Kompetenz-DNA. Dieses Vorgehen dient zur Schaffung von Vertrauens, da es zeigt, dass Coach und Kunden wertungsfrei und allparteilich agieren. Es ermöglicht eine neue Perspektive für die Kunden innerhalb ihrer Organisation und fördert dabei das Erforschen und Leben von Kompetenzen in der Koproduktion. Praktische Anwendungen können beispielsweise im Modul „Persönlichkeit & Humor“ sein, wo das individuelle Coach-System des Coaches als Teil seiner Rolle thematisiert wird. de 4 2 normalisiert
Wissens- und Erkenntnisbasis CONCEPT Die Wissens- und Erkenntnisbasis stellt eine grundlegende Struktur dar, die systemischem Coaching, Teamarbeit und Organisationsentwicklung zugrunde liegt. Es handelt sich um das fundamentale Know-how, auf dem effektive Beziehungen aufgebaut werden können. Insbesondere in systemischen Ausbildungen wird es oftmals nur tangential angesprochen, obwohl die Kenntnis dieses Bereichs für die Wirksamkeit von Tools und Methoden unerlässlich ist. Im Zusammenhang mit Coaching und Organisationsentwicklung dient die Wissens- und Erkenntnisbasis als Grundlage für den Verständnis und der Entwicklung von Beziehungen sowie der Fähigkeit, Konflikte resilient zu bewältigen und Innovationen effektiv zu realisieren. Praktische Anwendung findet die Wissens- und Erkenntnisbasis zum Beispiel in Form von Kommunikationsstrategien, Vertrauensbildung, Konfliktmanagement und Problemlösen im Teamarbeitskontext. de 1 1 normalisiert
Wissens- und Übungs-Rucksack TOOL Der Wissens- und Übungs-Rucksack stellt eine Sammlung von Erkenntnissen, Fachwissen und praktischen Techniken dar, die im Rahmen von systemischem Coaching, Teamarbeit oder Organisationsentwicklung verwendet werden können. Dieser Rucksack umfasst verschiedene Konzepte wie Marshall Rosenbergs Gewaltfreie Kommunikation sowie Transaktionsanalyse und Emotionale Intelligenz. Sie erlauben es, im Hinblick auf kommunikative Herausforderungen während eines Konfliktgeschehens zu begleiten und neue Konflikt-Facetten zu entdecken. Ein Beispiel für die praktische Anwendung ist das Drama-Dreieck oder das Leadership-Dreieck, die helfen, Veränderungsprozesse innerhalb von Teams oder Organisationen zu initiieren und zu begleiten. de 1 1 normalisiert

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