Wirklichkeitskonstruktion

CONCEPT

20 Chunks
1 Ausgehend
1 Eingehend
Analysiert Wissenssemantik

Wissenssemantik

Semantische Rolle cause
Funktionale Kategorie concept
Kontextbedeutung -
Eigenschaften
{
    "inherent_subjectivity": true,
    "dynamic": true,
    "rule_based": true,
    "explanatory_power": true
}
Modell gemma3:27b-it-qat

Beschreibung

Wirklichkeitskonstruktion ist ein Konzept, wonach jede Person ihre Erfahrungen und Wahrnehmungen individuell interpretiert und damit eine eigene Wirklichkeit konstruiert. Dieser Begriff spielt im Zusammenhang mit systemischem Coaching, Teamarbeit oder Organisationsentwicklung eine wichtige Rolle, da er darauf hinweist, dass Kommunikation und Interaktion zwischen Menschen subjektiv ist und sich auf die jeweilige Perspektive des Einzelnen stützt. In der Praxis bedeutet dies, dass das Coaching-Ergebnis nicht nur von den Anforderungen und Wünschen des Kunden abhängt, sondern auch von der individuellen Art und Weise, wie der Coach seine Rolle ausfüllt. Dieser Persönlichkeitsstil wird im systemischen Coaching als Teil des persönlichen Coach-Systems angesehen. Das Konzept der Wirklichkeitskonstruktion ist von Bedeutung, da es den Fokus auf die Interpretation und Verarbeitung der subjektiven Erfahrungen legt und dadurch eine tiefergehende Anerkennung und Beachtung der Klienten ermöglicht.

Ontologie-Klassen

KlasseKonfidenz
Coaching-Konzept 60%
Team-Intervention 45%

Ausgehende Relationen

Relation Ziel Staerke
RELATED_TO Wertschätzung VALUE_NORM_RIGHT_DUTY 100%

Eingehende Relationen

Quelle Relation Staerke
Wertschätzung VALUE_NORM_RIGHT_DUTY RELATED_TO 100%

Vorkommnisse in Chunks

Chunk Dokument Relevanz Inhalt
#318 Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf 40% ERKENNTNISSE FÜRS COACHING Für uns als Coach ist daher klar, dass wir nie der »objektiv Wissende...
#775 Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf 40% 2. HINTER DEN PROZESS-KULISSEN Um auf der Prozessebene als Regisseur sicher unterwegs sein zu kön- ...
#918 Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf 40% UNTERWEGS IN DER PRAXIS Mit vollem Gepäck, vollem Kopf und viel Phantasie machen wir uns nun auf d...
#312 Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf 20% GUT ZU WISSEN Nachfolgend machen wir Ausflüge in Teile der systemischen Coa- chingwelt, die für un...
#886 Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf 20% 1. Glaubenssätze identifizieren • Was denkst du über dich selbst, deine Identität, dein Leben,...
#908 Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf 20% A. RÜCKBLICK ALS GESPRÄCHSEINSTIEG: FRAGEN NACH ­(GEWÜNSCHTER) VERÄNDERUNG Fragen wir nach dem...
#1008 Booklet_SystemikFragen_RELAUNCH2026.pdf 20% »Wie ist dir das damals so gut gelungen?« anstatt »Welche Ressour- cen hast du dafür aktiviert?�...
#1090 Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf 20% Was steckt in Konflikten? Was hindert uns daran und was braucht es, um Konflikte anzugehen? Lohnt s...
#1099 Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf 20% Coach »Was genau meinen Sie mit „unfähig“? Welche konkreten Erfahrungen haben Sie vielleicht ...
#1630 Change_Ausbildung_Modul 4_Lernunterlagen.pdf 20% Neugierig sein als Berater*in bedeutet, echte Bereitschaft mitzubringen, die Perspektiven und Wirkl...
#879 Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf 20% Prinzipiell sind Glaubenssätze ja eine super Sache. Sie dienen uns als Leitlinien und als Orientie...
#877 Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf 20% Die Lösungserkundung und -gestaltung kann dann mit einer Res- sourcensuche in der Vergangenheit (»...
#867 Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf 20% Wissenschaftliche und empirische Annäherungen an die- ses Phänomen – das in unseren Augen jeder ...
#866 Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf 20% macht, ist die repräsentative Wahrnehmung (nach Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd). In de...
#760 Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf 20% GRUNDHALTUNGEN – DIE WURZELN UNSERER ARBEIT Wie schon angedeutet, geht es beim Thema »Grundhalt...
#652 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 20% auch dann behandle jeden Gast ehrenvoll. Vielleicht räumt er alles aus für eine neue Freude. Den d...
#561 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 20% Auch hier ist es also sinnvoll, deine Grundhaltungen aus dem Modul Grundlagen und Haltung ins Spiel...
#407 Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf 20% Möglich­ machen und Anstoßen von ver­ änderungsrelevanten Auseinandersetzun­ gen mit emotion...
#404 Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf 20% erforschen und die Kompetenzen in der Koproduktion leben (im ­Modul Persönlichkeit & Humor tauche...
#401 Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf 20% allen anderen »Erstkontakten« können wir unseren Klienten darlegen, dass wir lösungsorientiert ...