Coaching
METHOD
20
Chunks
6
Ausgehend
18
Eingehend
Analysiert
Wissenssemantik
Wissenssemantik
| Semantische Rolle | instrument |
|---|---|
| Funktionale Kategorie | method |
| Kontextbedeutung | - |
| Eigenschaften | {} |
| Modell | mistral |
Beschreibung
Coaching ist eine Methodik, die auf dem Ziel beruht, den Entwicklungsprozess eines Individuums, einer Gruppe oder eines Systems zu unterstützen und zu fördern. Es wird in der Regel angewendet, um potenzielle Fähigkeiten auszubauen, Lernprozesse zu beschleunigen oder Kommunikations- und Konfliktlösungsverfahren zu verbessern. Im Kontext des systemischen Coaching, Teamarbeitsförderung oder Organisationsentwicklung nimmt das Coaching eine Schlüsselrolle ein. Es dient der Verbesserung von Führungskompetenz, Teamkommunikation und Organisationskultur, um Leistungssteigerungen zu erreichen und die Gesamteffizienz eines Systems zu steigern. Bei praktischen Anwendungen von Coaching in Organisationen werden häufig Beispiel- oder Fallstudien erarbeitet, um bestimmte Probleme oder Anliegen zu adressieren und Lösungsansätze zu entwickeln. Dabei kann es sein, dass sich die Grenzen zwischen Coaching und Psychotherapie verschmelzen, weshalb eine klare Abgrenzung notwendig ist. In diesem Buchlet wird auf rechtliche
Ontologie-Klassen
| Klasse | Konfidenz |
|---|---|
| Coaching-Methode | 30% |
| Team-Intervention | 60% |
Ausgehende Relationen
| Relation | Ziel | Staerke |
|---|---|---|
| USED_IN | Koproduktion CONCEPT | 100% |
| PART_OF | Coachingwelt SYSTEM_CONTEXT | 100% |
| RELATED_TO | Psychopathologie CONCEPT | 100% |
| RELATED_TO | Psychotherapie METHOD | 100% |
| PART_OF | Campus am See LOCATION | 100% |
| USED_IN | Business CONCEPT | 100% |
Eingehende Relationen
| Quelle | Relation | Staerke |
|---|---|---|
| COACH PROFIL PUBLICATION_WORK | PART_OF | 100% |
| COACH PROFIL PUBLICATION_WORK | PART_OF | 100% |
| Johann Wolfgang von Goethe PERSON | RELATED_TO | 100% |
| Lebensflussmodell MODEL | RELATED_TO | 100% |
| Unternehmer*innen DEMOGRAPHIC_GROUP | PART_OF | 100% |
| Geschäftsführer*innen DEMOGRAPHIC_GROUP | PART_OF | 100% |
| Führungskräfte ROLE | PART_OF | 100% |
| Potenzialträger*innen DEMOGRAPHIC_GROUP | PART_OF | 100% |
| »normale« Mitarbeiter*innen DEMOGRAPHIC_GROUP | PART_OF | 100% |
| Change & Transformation CONCEPT | RELATED_TO | 100% |
| Konflikte mit Kolleg*innen DIAGNOSIS_CONDITION | RELATED_TO | 100% |
| berufliches Zeitmanagement METHOD | RELATED_TO | 100% |
| Karriereentwicklung METHOD | RELATED_TO | 100% |
| Einzelcoaching INTERVENTION_EXERCISE | PART_OF | 100% |
| Business Coaching INTERVENTION_EXERCISE | RELATED_TO | 100% |
| Personal Coaching INTERVENTION_EXERCISE | RELATED_TO | 100% |
| Werkzeugkoffer TOOL | RELATED_TO | 100% |
| Beratungssystem SYSTEM_TYPE | RELATED_TO | 100% |
Vorkommnisse in Chunks
| Chunk | Dokument | Relevanz | Inhalt |
|---|---|---|---|
| #677 | Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf | 100% | 3. GRENZEN IM COACHING Grenzen von Coaching sind auch Gegenstand der Module Coaching und Business... |
| #270 | Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf | 100% | Unsere Fragen sollen somit als Trichter dienen, nach dem Motto »vom Groben ins Feine«. So kann de... |
| #271 | Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf | 100% | B) META ZIEL IM HEIMATSYSTEM: GRÖSSERES (LEBENS-)ZIEL? Oft sind Coaching-Anliegen Teil eines größ... |
| #272 | Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf | 100% | C) AM ENDE UNSERER ZUSAMMENARBEIT: EIN BESTES ERGEBNIS? Nur der Coachee kann wissen, welcher Tei... |
| #599 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 100% | sowie eine demütige, neugierige Haltung gegenüber den eigenen Mit- arbeitern zu entwickeln. Der W... |
| #275 | Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf | 100% | F) SITZUNGSAUFTRAG WIEDERHOLEN Wir versichern uns am Ende der Auftragsklärung nochmals, ob wir (im... |
| #279 | Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf | 100% | ben, vermeintliche »Rückschritte« als Ehrenrunde zu definieren, die ein wichtiger Teil der anges... |
| #564 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 100% | » Wie zufrieden sind Sie mit Ihrer Zielerreichung? » Wie zufrieden sind Sie mit dem Coaching an... |
| #563 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 100% | 2. Stelle durch Transferaufgaben sicher, dass das Erarbeitete seinen Weg in die Praxis findet. •... |
| #268 | Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf | 100% | DER COACHING-PROZESS II Wie schon im Modul Grundlagen und Haltung angekündigt, stellen wir dir nun... |
| #265 | Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf | 100% | Konkrete Beispiele für Themen im Personal Coaching können sein: die eigene Selbstorganisation ver... |
| #264 | Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf | 100% | mit ihren Führungskräften, Mitarbeitern und Teams zu unterscheiden. Dabei ist aus systemischer Si... |
| #640 | Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf | 100% | Rollen- klärung Rollen- klarheit Rollen- bewusstsein Rollen- transparenz Was ist meine Rolle? W... |
| #637 | Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf | 100% | Im Modul Coaching und Business gehen wir, bezogen auf den Busi- ness-Kontext, näher auf verschieden... |
| #618 | Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf | 100% | DÜRFEN WIR VORSTELLEN – PERSPEKTIVE UND BEZIEHUNG IM COACHING 1. Kontakt und Beziehungsgestaltu... |
| #244 | Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf | 100% | HERZLICH WILLKOMMEN! Wir freuen uns ganz besonders auf dieses Modul, weil es ein wichtiger Meilenst... |
| #611 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 100% | Was mache ich, wenn im Coaching keine hinreichenden Fortschritte erzielt werden? Im ersten Schritt ... |
| #252 | Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf | 100% | Durch diese Unterscheidung wird klar, wie effektive systemische Arbeit zu gestalten ist: Da wir als... |
| #254 | Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf | 100% | In diesem Sinne, und um Missverständnissen vorzubeugen, ist es auf jeden Fall ratsam, zusätzlich ... |
| #1283 | Booklet_Extra_RELAUNCH2026.pdf | 100% | 2. AM BALL BLEIBEN An jeder Ecke warten neue Tools, Methoden, Ansätze und Fortbildun- gen – Ten... |