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sowie eine demütige, neugierige Haltung gegenüber den eigenen Mit- arbeitern zu entwickeln. Der Wertearbeit kommt auch im Business Coaching eine besondere Be- deutung zu, da unsere persönlichen Werte unser Fühlen, Denken und Handeln auch im Unternehmen maßgeblich beeinflussen und steuern. 2. DU SOLLTEST JETZT BEANTWORTEN KÖNNEN ? Welche Unterschiede zwischen Personal und Business ­Coaching solltest du unbedingt kennen? ? Was gibt es bei der Auftragsklärung mit mehreren beteiligten Parteien zu beachten? ? Welche Fallstricke und Zwickmühlen kann es geben? ? Welche inhaltlichen Themen erwarten dich als Business Coach? ? Weshalb ist auch im Business-Kontext unser systemischer ­Ansatz so hilfreich? ? Wie begleitest du Business-Coachees, die sich mit Life-Balance Herausforderungen auseinandersetzen möchten? 3. BLICK ÜBER DEN TELLERRAND In diesem Abschnitt versorgen wir dich – wie gewohnt – noch mit ein paar Denkanstößen, die über die regulären Inhalte des Moduls hinaus- gehen. A. COACHING VON FÜHRUNGSKRÄFTEN Das Coaching von Führungskräften kann als ein Teilbereich des Busi- ness Coachings angesehen werden, denn heutzutage ist es schon längst nicht mehr so, dass nur Führungskräfte in den Genuss von Per- sonalentwicklungsmaßnahmen kommen. Die zunehmende Komplexität in Unternehmen erfordert ­immer mehr Flexibilität und führt zur Notwendigkeit, ­Entscheidungen immer schneller zu treffen. Gerade deshalb wird Coaching auf der ­Management-Ebene gerne als Instrument eingesetzt, um SCHLUSSGEDANKEN 101

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