Business Coaching
INTERVENTION_EXERCISE
19
Chunks
1
Ausgehend
0
Eingehend
Analysiert
Wissenssemantik
Wissenssemantik
| Semantische Rolle | instrument |
|---|---|
| Funktionale Kategorie | method |
| Kontextbedeutung | - |
| Eigenschaften | {
"target_group": "Unternehmer*innen, Geschäftsführer*innen, Führungskräfte, junge Führungskräfte",
"complexity": "hoch",
"potential_risks": "Fallstricke, Zwickmühlen, Grenzen",
"importance_of_values": "besonders hoch",
"focus": "individuelle Förderung von Mitarbeitern, Reflexion, Anpassungsfähigkeit, Resilienzstärkung"
} |
| Modell | gemma3:27b-it-qat |
Beschreibung
Business Coaching ist eine spezielle Form des systemischen Coachings, die sich mit der Entwicklung von Mitarbeitern in Unternehmen befasst. Im Gegensatz zum privaten Kontext, bei dem das Individuum zentral steht, kommt im Business-Coaching ein besonderer Wert der Wertearbeit zu, da unsere individuellen Bedürfnisse und Werte im Organisationskontext maßgeblich beeinflussen und steuern. Dieses Coaching ist notwendig, um in einer Zeit von stetiger Veränderung, hoher Komplexität und disruptiven Strukturen regelmäßig zu reflektieren, Veränderungen flexibel mitzugehen und die eigene Resilienz zu stärken. Ziel ist es, Mitarbeiter*innen dazu zu befähigen, langfristig gesund und leistungsfähig zu bleiben.
Ausgehende Relationen
| Relation | Ziel | Staerke |
|---|---|---|
| RELATED_TO | Coaching METHOD | 100% |
Vorkommnisse in Chunks
| Chunk | Dokument | Relevanz | Inhalt |
|---|---|---|---|
| #562 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 40% | übernehmen als Coach« und »Verantwortung übernehmen als Klient« kommt im Business Coaching bes... |
| #523 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 40% | Aus dem Konstrukt dieser Dreiecksverträge ergibt sich natürlich auch eine gewisse Zuweisungsdynam... |
| #492 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 20% | HERZLICH WILLKOMMEN! Coaching & Business. Wir widmen uns in diesem Modul einer beson- deren Art von ... |
| #599 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 20% | sowie eine demütige, neugierige Haltung gegenüber den eigenen Mit- arbeitern zu entwickeln. Der W... |
| #600 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 20% | Führungskräfte in ihrem permanenten Lernprozess zu unterstützen und mit dem vorgegebenen Takt ... |
| #602 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 20% | Sicherlich ist es hier auch von Vorteil, als Coach eine gewisse Grundah- nung von Dynamiken, Phasen ... |
| #607 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 20% | terschiede in der Arbeit im privaten und im Business-Kontext solltest du einmal für dich persönli... |
| #611 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 20% | Was mache ich, wenn im Coaching keine hinreichenden Fortschritte erzielt werden? Im ersten Schritt ... |
| #612 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 20% | 5. DER URSPRUNG ALLEN WISSENS Für dieses Booklet haben wir folgende Literatur verwendet: Gefühle... |
| #561 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 20% | Auch hier ist es also sinnvoll, deine Grundhaltungen aus dem Modul Grundlagen und Haltung ins Spiel... |
| #560 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 20% | DER COACHING-ERFOLG Coaching soll Erfolg und Nutzen bringen, das steht außer Frage. Gera- de im Bus... |
| #541 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 20% | wenn die Ergebnisse auf fruchtbaren Boden fallen. Die Frage, in- wieweit Coaching in der aktuellen S... |
| #539 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 20% | . Sichtliche Demotivation oder Unlust des Coachees: Besonders wenn es in Unternehmen üblich ist, C... |
| #537 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 20% | allen Beteiligten besprochen werden. Du solltest auch klarstel- len, inwieweit die Zusammenarbeit ... |
| #530 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 20% | III. Organisatorisches und Infos • Überblick über den Gesamt-Prozess des Business Coachings (Z... |
| #504 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 20% | Ehe-Probleme oder der Tod eines Angehörigen auf die Leistung im Beruf auswirken, sollten diese n... |
| #498 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 20% | DÜRFEN WIR VORSTELLEN – COACHING IM BUSINESS-KONTEXT Die individuelle Förderung von Mitarbeite... |
| #494 | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf | 20% | deine Prozess-Sicherheit und deine Prozess-Expertise gefordert! So bunt und vielfältig Coaching im... |
| #740 | Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf | 20% | 3. COACHING KANN… Im Coaching lernen Menschen sich oft selbst besser und manchmal auch ganz neu... |