Chunk #563

2. Stelle durch Transferaufgaben sicher, dass das Erarbeitete seinen Weg in die Praxis findet. • Vereinbare mit deinem Coachee nach jeder Coaching-Session Transferaufgaben, die ihm dabei helfen, das Erarbeitete mit in seinen Arbeitsalltag zu nehmen. • Überprüfe zu Beginn jeder Coaching-Session die Umsetzung, bzw. die Resultate. • Hinterfrage es kritisch, wenn ein Coachee seine Transferaufga- ben nicht erledigt. Hier gilt unsere Grundhaltung Nr. 6: »Jeder Widerstand ist auch ein Fürstand«. Sei neugierig, wenn es dar- um geht, herauszufinden, auf welcher Ebene (Individuum, Füh- rungskraft, Team, Unternehmen) der Widerstand angesiedelt ist. • Weise deinen Coachee bei wiederholter Nichterledigung der Transferaufgaben darauf hin, dass du den Erfolg des Business Coachings in Gefahr siehst und es daher notwendig wird, den Auftraggeber und/oder ggf. weitere Stakeholder mit ins Boot zu holen. 3. Gleiche den Soll- und Ist-Zustand in regelmäßigen Zwischenge- sprächen im Dreieck ab. • Bereite für die Zwischengespräche auf Basis der vereinbarten Ziele eine Einschätzung aus deiner Perspektive vor und bitte deinen Coachee, dasselbe aus seiner Perspektive zu tun. Im Zwi- schengespräch sollte dann auch der Auftraggeber seine Sicht auf die Dinge offen und transparent mit dir und deinem Coachee teilen. • Sei offen für einen Kurswechsel, wenn der ursprüngliche Fahr- plan deinen Coachee den vereinbarten Zielen nicht näher ge- bracht hat – getreu Grundhaltung Nr. 2: »Wenn etwas nicht funk- tioniert – tu etwas anderes.« 4. Reflektiere zum Abschluss der Zusammenarbeit den Coaching-Er- folg gemeinsam mit deinem Coachee. • Lade deinen Coachee ein, sowohl seinen eigenen Erfolg, als auch die Qualität deiner Arbeit zu bewerten. • Hole dir dazu entweder im persönlichen Gespräch oder auf schriftlichem Weg Feedback zu den folgenden Fragen ein: DER COACHING-ERFOLG 66

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