Chunk #254

In diesem Sinne, und um Missverständnissen vorzubeugen, ist es auf jeden Fall ratsam, zusätzlich einen schriftlichen Vertrag zu schließen. Karsten Bock von der European Coaching Association (ECA) schreibt in seiner Funktion als Vize Präsident im 37. Newsletter der ECA: »Bei dem Abschluss des Dienstvertrags ist bezüglich der Coaching- Vereinbarung zu differenzieren zwischen dem formalen und dem so genannten »psychologischen Vertrag«. DER FORMALE VERTRAG Der zustandekommende Dienstvertrag ist der formale Teil der Coa- ching-Vereinbarung. Seine Gestaltung ist formfrei möglich, damit ist auch ein mündlicher Vertragsschluss gültig. Sein Inhalt ist an die ge- setzlichen Vorschriften gelehnt und sollte mindestens aus folgenden Elementen bestehen: • Beteiligte Vertragspartner • Vereinbarung zu inhaltlichen Schwerpunkten und Zielen des Coachings – so »weich«, dass Spielraum für Ausgestaltung und organische Entwicklung ist und so »eng«, dass eine ausreichen- de Verbindlichkeit möglich ist • Honorar, Spesen und Zahlungsweise • Ort, Zeit, Anzahl und Dauer der einzelnen Sitzungen • Gesamtumfang des Coachings – falls abschätzbar • Datenschutzinformation und Einwilligungserklärung in die Daten­verarbeitung (DSGVO) Darüber hinaus sind natürlich weitere Vereinbarungen möglich, zum Beispiel: • Verantwortung des Coaches (Hinweise auf Einsatz von Metho- den, Tools, Techniken) • Verantwortung der Klientin (Bereitschaft zur Mitarbeit, Selbst- verantwortung, Reflektion) • Hinweis bzgl. Abgrenzung zu Therapie und anderen Heilberufen Musterverträge findest du in der Regel auf den Webseiten der einzel- nen Coaching-Verbände. Im Buch »Trainingsverträge - Beratungsverträge: Grundlagen der Ver- DÜRFEN WIR VORSTELLEN 10

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