Chunk #265

Aus: Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf (Index: 22)

492 Tokens
Synced Status
Analysiert Textsemantik

Textsemantik

Aussageform assertion
Absicht instruct
Rahmen practical
Diskursrolle evidence
Modell ollama:gemma3:27b-it-qat
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Pfad Seite 18

Inhalt

Konkrete Beispiele für Themen im Personal Coaching können sein: die eigene Selbstorganisation verbessern, Selbstvertrauen und Selbstwert stärken, mit Stress und Überlastung besser umgehen, Krisen in Part- nerschaft, Familie, bei Krankheit überwinden oder die Suche nach ei- nem sinnerfüllten Leben, die meist auch den Wunsch nach beruflicher Veränderung und Neuorientierung beinhaltet. Im Business Coaching kann es beispielsweise um die Gestaltung und Erweiterung der persönlichen Führungskompetenzen gehen, eine Standortbestimmung und berufliche Karriereplanung vorzunehmen oder darum, Leistungs- und Motivationskrisen zu überwinden. Mehr zum Agieren als Coach in der Geschäftswelt, den spezifischen An‑ forderungen und möglichen Hindernissen erfährst du spätestens im Modul Coaching und Business. Bis dahin sei versichert, dass alle Grund- lagen, Methodiken und Vorgehensweisen, die im Coaching gelten, so- wohl in der Arbeit mit Privatpersonen als auch im Business Coaching ihre elementare Daseinsberechtigung haben. Ob du später als Coach Ansprechpartner für die ganze bunte Themen- vielfalt bist, dich auf den Business Kontext spezialisierst, deinen Schwer- punkt in der Begleitung von Privatpersonen siehst oder möglicherwei- se gar nicht als Coach in der klassischen Form arbeitest, sondern deine Expertisen in deine jeweilige berufliche Rolle (Führungskraft, HR-Ver‑ antworliche*r, Trainer*in etc. ) integrierst – diese Wahl ist die deine. Wir möchten dich während dieser Ausbildung einladen, verschiedenste Themen und Bereiche der Coachingwelt kennenzulernen und dich in ihnen auszuprobieren. Mit Leichtigkeit, Neugierde und der Möglich- keit, alle Fehler zu machen, die dir so einfallen, kannst du während der nächsten Monate erleben, wo dein »Zuhause« als Coach bzw. als coa- chende Führungskraft sein könnte. Was dir Spaß macht, was du unbe- dingt können willst und was auch deine Klientinnen möglicherweise immer wieder von dir einfordern.

Metadaten

DokumentBooklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf
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Erstellt27.12.2025 02:20:37

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