Chunk #264

mit ihren Führungskräften, Mitarbeitern und Teams zu unterscheiden. Dabei ist aus systemischer Sicht ein ganzheitlicher Blick auf Menschen unabdingbar. Auch Führungskräfte, die gerne neue Kompetenzen für die Führung ihrer Teams entwickeln möchten, sind Menschen als Gan- zes, mit eigenen Erwartungen, Lernerfahrungen, Herkunftsfamilien, ei- genen Geschichten usw. – »privaten« Heimatsystemen – mit denen sie zu uns ins Coaching kommen. Wir bewegen uns also im Spannungs- feld der »ganzen Person« einerseits und der spezifischen beruflichen Rolle andererseits. Nichtsdestotrotz gibt es jeweils Themenschwerpunkte, die uns in der Coachingpraxis immer wieder begegnen. Das Büro für Coaching und Organisationsberatung (BCO) und die Roundtable der Coaching‑ verbände (RTC) erheben im Rahmen einer Langzeitstudie u.a. regel‑ mäßig die aktuell wichtigsten Themen und Anlässe, mit denen Klien- tinnen in ein Coaching kommen. TOP THEMEN 1 2 3 IM COACHING Im Jahr 2018 waren das die folgenden Top-Themen 1. Übernahme neuer Aufgaben, Positionen, Funktionen oder Führungsverantwortung 2. Selbstreflexion, Abgleich von Selbst- und Fremdbild 3. Entwicklung von Führungskompetenz 4. Persönlichkeits- und Potenzialentwicklung 5. Konflikt- und Beziehungsmanagement 6. Stressmanagement, Burn-Out (und) Prophylaxe, ­Work-Life-Balance 7. Konkrete berufliche Problemsituationen Weitere Themen gemäß der Umfrage 1. Organisationsveränderung und Change-Management 2. Teamentwicklung und Teamthemen 3. Karriere- und Berufswegfragen 4. Selbstmanagement und Arbeitsstiloptimierung 5. Konkrete private Problemsituation 6. Allgemeine Themen der sozialen Kompetenz 7. Outplacement DÜRFEN WIR VORSTELLEN 17

{
    "page": 17,
    "vision": {
        "detected_elements": [],
        "page_title": null,
        "has_images": false,
        "has_charts": false,
        "has_tables": false,
        "layout_type": "standard",
        "key_topics": [],
        "vision_tokens": 0
    }
}