COACH PROFIL
PUBLICATION_WORK
Wissenssemantik
| Semantische Rolle | instrument |
|---|---|
| Funktionale Kategorie | concept |
| Kontextbedeutung | - |
| Eigenschaften | {
"type": "PUBLICATION_WORK",
"description": "Ein Dokument, das spezifische Basisverhaltensweisen und Kompetenzen für Coaches beschreibt, um ein Coaching von einem normalen Gespräch abzugrenzen."
} |
| Modell | gemma3:27b-it-qat |
Beschreibung
Der Coach Profil ist eine detaillierte Darstellung der Charakteristiken und Kompetenzen eines systemischen Coaches, die während seiner Arbeit festgelegt sind. Im Kontext von systemischem Coaching, Teamarbeit oder Organisationsentwicklung spielen diese spezifischen Merkmale eine wichtige Rolle, um sich von einem normalen Gespräch abzuheben und einen professionellen Ansatz zu verfolgen. Im Gegensatz zum alltäglichen Gespräch eines Freundes wird bei einem Coach Profil die Transparenz im Vorgehen sowie den Beweggründen eine wichtige Rolle spielen. Die Klienten werden als kompetente und autonome Kooperationspartner angesehen, die in jeden Schritt des gemeinsamen Prozesses einbezogen werden. Ebenso werden alle Parteilichkeiten offen kommuniziert, um neue Möglichkeiten zu bieten. Das Coach Profil ist zudem eine Erklärung der allparteilichen Perspektive, die es erlaubt, alle Personen im System wertungsfrei zu behandeln und gleichberechtigt zu beachten.
Ontologie-Klassen
| Klasse | Konfidenz |
|---|---|
| Coaching-Konzept | 30% |
| Coaching-Prozess | 45% |
| Team-Intervention | 45% |
Ausgehende Relationen
| Relation | Ziel | Staerke |
|---|---|---|
| PART_OF | Coaching METHOD | 100% |
| RELATED_TO | Basisverhaltensweisen CONCEPT | 100% |
| BASED_ON | Basisverhaltensweisen CONCEPT | 100% |
| PART_OF | Coaching METHOD | 100% |
| RELATED_TO | Basisverhaltensweisen CONCEPT | 100% |
| RELATED_TO | Rolle ROLE | 100% |
| USED_IN | Koproduktion CONCEPT | 100% |
| RELATED_TO | Koproduktion CONCEPT | 100% |
| RELATED_TO | JOBBESCHREIBUNG PUBLICATION_WORK | 100% |
Eingehende Relationen
| Quelle | Relation | Staerke |
|---|---|---|
| Anforderungsprofil PUBLICATION_WORK | PART_OF | 100% |
Vorkommnisse in Chunks
| Chunk | Dokument | Relevanz | Inhalt |
|---|---|---|---|
| #403 | Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf | 40% | COACH PROFIL Damit sich ein Coaching von einem normalen Gespräch unterschei- det und damit auch der... |
| #1926 | demo.pdf | 40% | COACH PROFIL Damit sich ein Coaching von einem normalen Gespräch unterschei- det und damit auch der... |
| #369 | Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf | 20% | DÜRFEN WIR VORSTELLEN – EIN GLAS! 1. Das halb leere Glas: Die Welt ist voller Probleme............. |
| #1928 | demo.pdf | 20% | Aus unserem Wissen um die Anders- und Einzigartigkeit jedes Menschen, ziehen wir die logische Konse... |
| #1319 | Booklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf | 20% | DÜRFEN WIR VORSTELLEN – PERSÖNLICHKEIT UND HUMOR IM COACHING Unglaublich, dass sich deine Coac... |
| #410 | Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf | 20% | ICH BESCHÄFTIGE MICH NICHT MIT DEM, WAS GETAN WORDEN IST. MICH INTERESSIERT, WAS GETAN WERDEN ... |
| #409 | Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf | 20% | 3. FERTIGKEITEN Im Laufe unserer gemeinsamen Reise, deiner Ausbildung zum syste- mischen Personal ... |
| #408 | Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf | 20% | Ressourcen, Erfahrungen, Ideen zur angestrebten Ver änderung / Lösung fin den (lassen), nutz... |
| #407 | Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf | 20% | Möglich machen und Anstoßen von ver änderungsrelevanten Auseinandersetzun gen mit emotion... |
| #406 | Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf | 20% | te Vorgehen, sowie unsere Beweggründe dazu vor. Wir »machen« nichts mit unseren Klienten – sie... |
| #405 | Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf | 20% | Aus unserem Wissen um die Anders- und Einzigartigkeit jedes Menschen, ziehen wir die logische Konse... |
| #1929 | demo.pdf | 20% | te Vorgehen, sowie unsere Beweggründe dazu vor. Wir »machen« nichts mit unseren Klienten – sie... |