Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf
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Dokument-Info
| Eigenschaft | Wert |
|---|---|
| Typ | .pdf |
| Sprache | de |
| Importiert | 27.12.2025 13:09:42 |
| Verarbeitet | 27.12.2025 13:35:30 |
| Hash | 9e926080cb5c69ee... |
Chunks (72)
| Index | Tokens | Status | Inhalt |
|---|---|---|---|
| #0 | 500 | synced | Liebe*r Teilnehmer*in! Herzlich willkommen zur systemischen Change- Ausbildung am Campus am See! Es ... |
| #1 | 195 | synced | Wir glauben fest daran, dass Lernen auch mit Verlernen zu tun hat – das Aufbrechen alter Muster un... |
| #2 | 301 | synced | © 2025 Campus am See GmbH Stampfgasse 6 82229 Seefeld (Oberalting) willkommen@campus-am-see.de www.... |
| #3 | 228 | synced | Fundament legen Grundlegendes Organisations- und Veränderungswissen erlernen und in die eigene ... |
| #4 | 142 | synced | Modulares Lernen: Jedes Modul fügt Puzzlestücke hinzu. Zusammenhänge werden über die Zeit klar... |
| #5 | 116 | synced | EINFÜHRUNG Unsere Grundlagen, was uns leitet ... «e Soziologische Systemtheorie e Klassische, i... |
| #6 | 267 | synced | Jedes Veränderungsvorhaben in Organisationen verlangt allen Beteiligten viel ab, da Organisationen... |
| #7 | 100 | synced | Verändern heißt nichts anderes als neu bzw. anders entscheiden. Organisationen müssen, um zu üb... |
| #8 | 138 | synced | • Beobachtungen / Daten sammeln (außen und innen) • Soll-/Ist-Abgleich • Entscheidungsnot- ... |
| #9 | 46 | synced | Führen heißt Entscheidungs- notwendigkeiten zu identifizieren und für die Umsetzung der Entsch... |
| #10 | 131 | synced | Genau genommen bedeutet Umsetzung, sicher-zustellen, dass jeder vom Change betroffene Mitarbeitende... |
| #11 | 46 | synced | Etwas verändern heißt neu bzw. anders entscheiden! Die Veränderung war erst dann erfolgreich, w... |
| #12 | 33 | synced | Wenn verändern heißt, neu zu entscheiden, dann ist die zentrale Frage: Was ist in Organisatio... |
| #13 | 39 | synced | Blickt man durch die Entscheiden-Brille auf Organisationen, kann man drei Seiten unterscheiden: MODU... |
| #14 | 31 | synced | Unternehmenskultur besteht aus den nicht entschiedenen und nicht entscheidbaren Verhaltenserwart... |
| #15 | 200 | synced | Für die Parkanlage und ihre Nutzung gibt es einen offiziellen Plan mit Wegen, Regeln etc. • „M... |
| #16 | 38 | synced | Der größte Veränderungshebel in Organisationen ist die formale Seite. MODUL 1 – FUNDAMENT LE... |
| #17 | 478 | synced | Im Kontext von Organisationsgestaltung und Veränderungsprozessen ist es leider sehr üblich geworde... |
| #18 | 251 | synced | Welche formalen oder informalen Erwartungen führen zu diesem Verhalten? Durch diese Perspektive wir... |
| #19 | 29 | synced | Verhältnisse schaffen Verhalten. Das bedeutet für Change: Verhalten beobachten, aber an den Verh�... |
| #20 | 66 | synced | Organisationsmuster entstehen aus den offiziellen Wegen und inoffiziellen Trampel- pfaden, die vo... |
| #21 | 25 | synced | MODUL 1 – FUNDAMENT LEGEN Organisationen bilden auf Basis ihrer drei Seiten individuelle Muster a... |
| #22 | 184 | synced | Organisationen (und Menschen) erzeugen und stabilisieren ihre Muster dynamisch selbst, immer aus e... |
| #23 | 53 | synced | Organisationen stellen die Probleme, unter denen sie leiden, dynamisch selbst her. Dafür haben ... |
| #24 | 63 | synced | Unternehmenskultur verändern bedeutet, das Verhalten jedes einzelnen Mitarbeitenden so zu beein... |
| #25 | 226 | synced | Es gibt keine einheitliche Definition für den Erfolg von Kulturveränderungsprozessen, die Kriteri... |
| #26 | 106 | synced | Man stellt fest, dass der Park an bestimmten Stellen immer und immer wieder nicht so genutzt wird... |
| #27 | 256 | synced | Unerwünschtes Verhalten Erwünschtes Verhalten Man erlässt neue Gebote / Verbote (→Formale Sei... |
| #28 | 162 | synced | (Leidvolle) Erfahrungen: Veränderungen sind eher unwahrscheinlich Zielbild Kulturentwicklung: Ents... |
| #29 | 264 | synced | Man analysiert das Verhaltensmuster der Besucher und identifiziert veränderungswirksame Hebel. Man... |
| #30 | 199 | synced | Review der Wirkung: Wo hat sich Verhalten in Richtung Zielbild verändert und wo (noch) nicht? Beg... |
| #31 | 56 | synced | Einfluss nehmen auf Kultur heißt über Bande spielen. Man muss an den Verhältnissen ansetzen, a... |
| #32 | 196 | synced | Kultur lässt sich nicht entscheiden und somit auch nicht zielgerichtet entwickeln. Auf Kultur Ein... |
| #33 | 32 | synced | Unternehmenskultur ist nicht entscheidbar und kann nur indirekt – über die formale Seite der O... |
| #34 | 370 | synced | 1. IT-Projekte: • Einführung eines neuen ERP-Systems (z.B. SAP): Unternehmen wechseln auf ein u... |
| #35 | 332 | synced | 3. Markt- und Kundenfokus: • Einführung neuer Produktlinien: Um neue Märkte zu erschließen ode... |
| #36 | 204 | synced | Die häufigsten Auslöser für Change Projekte in Unternehmen sind vielfältig und können sowohl i... |
| #37 | 103 | synced | MODUL 1 - FUNDAMENT LEGEN Kollegiale Fallberatung ©. ..© © Klärung in der Analyse in der Lös... |
| #38 | 93 | synced | Der Entscheidungsvorbereitung, in der die Entscheidungs- alternativen entstehen und gestaltet werde... |
| #39 | 203 | synced | Der Moment der Entscheidung ist dadurch gekennzeichnet, dass mindestens zwei gleichwertige, sich au... |
| #40 | 153 | synced | Es lohnt, den Fokus auf gute Vor- und Nachbereitung von Entscheidungen zu richten und somit den Dru... |
| #41 | 134 | synced | Im Moment der Entscheidung gibt es kein „richtig“ oder “falsch“, sondern nur zwei gleichwer... |
| #42 | 57 | synced | Die Frage nach dem “richtig” oder “falsch” einer Entscheidung müsste man genau genommen im... |
| #43 | 156 | synced | Nur der Entscheider selbst kann beurteilen, ob eine Entscheidung in Bezug auf seine Ziele erfolgrei... |
| #44 | 139 | synced | Die Bewertung in „richtig“ oder „falsch“ birgt nur bedingt Erkenntnisgewinn. Entscheidunge... |
| #45 | 29 | synced | Entscheidungen haben immer einen Preis und bringen Widerstand und/oder Kritik mit sich. Das liegt... |
| #46 | 133 | synced | Jede Entscheidungsalternative hat Vor- UND Nachteile, Chancen UND Preise. Entscheidungen haben nie n... |
| #47 | 174 | synced | Widerstand oder Kritik sagen nichts über die Qualität der Entscheidung aus. Sie machen ledigli... |
| #48 | 154 | synced | Entscheiden = Risiko nehmen • „Am Steuer sitzen und überholen“ • Agieren und eigene Interes... |
| #49 | 106 | synced | Entscheidung für die Vorteile und Benefits einer Alternative: Welche Möglichkeiten bzw. Chancen w... |
| #50 | 94 | synced | Aktuelle Situation, persönliche Ziele, Unconscious Biases, Gewohnheiten, Erfahrungen, Werte, Glau... |
| #51 | 423 | synced | Unconscious Biases sind unbewusste Fehler des Denkens, die durch unsere vereinfachenden Information... |
| #52 | 446 | synced | • ... könnte man im Moment der Wahl „einfacher“, schneller und risikofreudiger entscheiden, a... |
| #53 | 65 | synced | Was ist das eigentlich – eine Organisation? Systemtheoretisch sind Organisationen soziale System... |
| #54 | 131 | synced | Zentrale Merkmale von Organisationen Zweck: Der selbst gegebene Zweck der Organisation dient als ro... |
| #55 | 39 | synced | Organisationen sind komplexe, soziale Systeme, die von keiner Warte ganz überblickt werden kön... |
| #56 | 167 | synced | Eine Organisation ist wie ein Spiel mit all seinen Spielfiguren und Regeln. Die Organisation beste... |
| #57 | 486 | synced | Stellen wir uns vor, ein Unternehmen wäre ein Schachverein. Ein Schachspiel wird aus Spaß und Bege... |
| #58 | 132 | synced | Sobald Sandra als neue Spielerin im Verein „Organisation XY“ die Rolle der CEO übernimmt, folgt... |
| #59 | 64 | synced | Organisationen können als „Prozess des sich Organisierens“ gesehen werden, bei dem die Komm... |
| #60 | 38 | synced | Organisationen bestehen aus der Kommunikation von Entscheidung und nicht aus Menschen. Was nich... |
| #61 | 151 | synced | In Change Prozessen hat man es deshalb mit unterschiedlichen „Adressaten“ bzw. (Sub-) Systemen... |
| #62 | 187 | synced | Organisationen bestehen systemtheoretisch nicht aus Menschen, wie das Bewusstsein nicht aus Körpe... |
| #63 | 85 | synced | • Kommunikation (Aufmerksamkeitsfokus!) • Arbeit an Strukturen / am System • Workshop-Kaskade... |
| #64 | 213 | synced | Eine Organisation ist ein soziales System und kann als Prozess des Organisierens kundenbezogener W... |
| #65 | 208 | synced | Individuelles Verhalten im Team Beobachtung: Es gibt einen Sündenbock im Team, an dem sich wiede... |
| #66 | 476 | synced | Individuelles Verhalten im Team Beobachtung: Es gibt einen Sündenbock im Team, an dem sich wiede... |
| #67 | 37 | synced | Organisationen, Teams und Menschen operieren mit unterschiedlichen Logiken und müssen im Change ... |
| #68 | 171 | synced | Struktur Strukturen (z.B. Strategien, Zielvereinbarungen, Organigramme) geben Orientierung und r... |
| #69 | 26 | synced | Den Strukturhebel bedienen, ist Arbeit am System. Den Verhaltenshebel nutzen, heißt arbeiten im... |
| #70 | 503 | synced | Organisationen sind komplexe Systeme. Um Veränderungen zu bewirken, muss man dieses System gezielt ... |
| #71 | 109 | synced | In dieser Vorlage muss die Führungskraft explizit ankreuzen, dass sie jetzt nicht entscheidet, sond... |