Chunk #1683

Kultur lässt sich nicht entscheiden und somit auch nicht zielgerichtet entwickeln. Auf Kultur Einfluss zu nehmen heißt, das Umfeld der Menschen zu verändern und nicht die Menschen in ihrem Umfeld. Der größte Hebel, den eine Organisationen hat, um Verhalten von Mitarbeitenden zu beeinflussen, ist die formale Seite der Organisation. Sie kann Entscheidungen z.B. über neue Prozesse, neue Systeme, neue Rollen, neue Aufbauorganisation treffen und damit indirekt das Verhalten von Mitarbeitenden steuern. Maßnahmen auf der Schauseite dienen der kommunikativen Begleitung und dem Dialog. Welche Kultur und welches Organisationsmuster daraus entsteht bleibt zunächst offen und muss beobachtet werden. MODUL 1 – FUNDAMENT LEGEN Kulturveränderung in diesem Sinne bedeutet konkret:

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