Chunk #1703

• ... könnte man im Moment der Wahl „einfacher“, schneller und risikofreudiger entscheiden, anstatt abzuwarten, bis genügend Fakten (für eine vermeintlich richtige Entscheidung) zusammengetragen wurden. • ... könnte man das Eingehen von Risiko wertschätzen und so Entscheidungsfreude fördern: Ein „guter“ Entscheider ist einer, der entscheidet! • ... könnte man die Frage, ob eine Entscheidung auch wirklich richtig war, bleiben lassen, auf die Bewertung der Entscheidung verzichten und sich – wenn überhaupt – dafür interessieren, wie die Entscheidung zustande gekommen ist. • ... könnte man den Fokus auf das Bauen kluger Entscheidungsalternativen und die Umsetzung der Entscheidung richten und weniger auf den Moment der Entscheidung an sich. • ... muss man nicht mehr die Person des Entscheiders in Frage stellen, sondern kann den Prozess des Entscheidens reflektieren. Dann macht es keinen Sinn, Sündenböcke zu suchen. • ... könnte man Entscheidungen gemeinsam nach außen vertreten, sie nicht in Frage stellen und diese nicht widerrufen, nur weil es Widerstand gibt. • ... müsste man den Preis von Entscheidungen mitführen und benennen und Gewinner und Verlierer einer Entscheidung mitdenken und beide adressieren. • ... sollte man „missglückte“ Entscheidungen nicht sanktionieren, sondern neu entscheiden: Fehlentscheidungen sind Lernchancen! • ... könnte man sich für die subjektiven Beweggründe hinter einer Entscheidung interessieren und dazu in Dialog kommen, anstatt die Entscheidung oder den Entscheider abzuwerten nach dem Motto: „Welchen Blödsinn haben die sich schon wieder ausgedacht?“ MODUL 1 – FUNDAMENT LEGEN Wenn Entscheidungen (in Teilen) subjektive Willkürakte sind, die weder richtig noch falsch sind und die von Natur aus einen Preis haben, dann ...

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