Chunk #1681

Review der Wirkung: Wo hat sich Verhalten in Richtung Zielbild verändert und wo (noch) nicht? Begleitend: Change- Kommunikation, Großgruppen- veranstaltung, Leitbild & Poster, ... Zielbild Kulturentwicklung: Entscheidungen werden weiter unten in der Hierarchie direkt von Mitarbeitenden mit mehr Mut zum Risiko getroffen Begleitend: Workshops & Maßnahmen mit Schwerpunkt auf Umsetzung Veränderung der formalen Struktur: • Prozesse • Aufgaben/Rollen • Meetings • Zielsysteme • … Annahme: Verhältnisse schaffen Verhalten Analyse der Struktur & des Komm.-Musters: Was behindert und fördert aktuell das gewünschte Verhalten? Ableitung veränderungswirksamer Struktur-Hebel in Bezug auf das Zielbild MODUL 1 – FUNDAMENT LEGEN Change-Vorgehen: Annahme Kultur ist nur indirekt beinflussbar

{
    "page": 39,
    "vision": {
        "detected_elements": [],
        "page_title": null,
        "has_images": false,
        "has_charts": false,
        "has_tables": false,
        "layout_type": "standard",
        "key_topics": [],
        "vision_tokens": 0
    }
}