Chunk #1673

Organisationen (und Menschen) erzeugen und stabilisieren ihre Muster dynamisch selbst, immer aus einem „guten“ Grund. Diese Muster können funktional oder dysfunktional sein und sind sehr stabil. Organisationen stellen also die Probleme, unter denen sie leiden, selbst her. Um Veränderungen zu ermöglichen, muss zunächst verstanden werden, wie – über welche Vorentscheidungen – die Organisation die Situation, unten der sie leidet, erzeugt. Dieses Verständnis ermöglicht es, auf effektive Hebel für die Begleitung von Veränderungsvorhaben abzuleiten. Im Change gilt es zunächst die Handbremse zu lösen, bevor man aufs Gaspedal tritt. MODUL 1 – FUNDAMENT LEGEN Kommunikationsmuster – ein Schlüssel- phänomen der Change Begleitung

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