Chunk #600

­Führungskräfte in ihrem permanenten Lernprozess zu unterstützen und mit dem vorgegebenen Takt Schritt zu halten. Gleichzeitig geht es heute auch auf der Karriereleiter oft schneller nach oben, als es früher noch der Fall war. Insbesondere dann, wenn Menschen neu in Führungspositionen ein- steigen, kann es zu Herausforderungen kommen, die im Rahmen eines Coachings bearbeitet werden können. Wichtig ist auch hier, dass du für dich ein gutes Verständnis der Abgrenzung von Business Coaching zu anderen Beratungsformen hast, denn häufig fragen Unternehmen Coa- chings für ihre Führungskräfte an, obwohl es eigentlich um den Erwerb bestimmter Kompetenzen geht, die in Form eines Coachings so nicht vermittelt werden können. In der Regel sollte ein Konzept zur Führungs- kräfteentwicklung ein Mix aus verschiedenen Beratungsformen sein, denn nur so kann sichergestellt werden, dass methodische, fachliche und persönliche Entwicklung Hand in Hand zu einem guten Ergebnis führen. Was sind nun klassische Anlässe für ein Führungskräfte-Coaching? 9 Ankommen in der neuen Rolle 9 Umgang mit dem Aufstieg vom Kollegen zur Führungskraft 9 Die eigene Positionierung als Führungskraft im Team 9 Balance finden zwischen Führungsaufgabe und operativer ­Tätigkeit 9 Den eigenen Führungsstil entwickeln oder verfeinern 9 Sicherheit und Souveränität in bestimmten Situationen ­steigern (z.B.

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