Chunk #523

Aus dem Konstrukt dieser Dreiecksverträge ergibt sich natürlich auch eine gewisse Zuweisungsdynamik, auf die wir hier – wie schon im Mo- dul Grundlagen und Haltung angekündigt – nun näher eingehen. ZUWEISUNGSDYNAMIK Der Begriff der Zuweisungsdynamik geht auf Gunther Schmidt zurück und bezieht sich auf die Auswirkungen und Dynamiken, die dadurch entstehen, dass im Business Coaching, anders als im Personal Coa- ching, die Idee des Coachings meist nicht beim Coachee selbst, son- dern bei einem Dritten (Auftraggeber, weitere Stakeholder) entstan- den ist. Dementsprechend rückt auch der Begriff der Freiwilligkeit im Busi- ness-Kontext in ein etwas anderes Licht. Während die Freiwilligkeit eines Coachings im privaten Umfeld in nahezu allen Fällen gegeben sein wird, kann es im Business Coaching durchaus vorkommen, dass die Freiwilligkeit darauf gründet, dass der Coachee bei Ablehnung möglicherweise mit Konsequenzen rechnen muss, die er nicht tragen möchte. So kann es durchaus sein, dass die Bereitschaft, sich auf den Veränderungsprozess einzulassen, beim Coachee erst während des Coachings entsteht. In der Auftragsklärung solltest du diese Dynamik auf jeden Fall berück- sichtigen, indem du mit allen und für alle Beteiligten transparent kom- munizierst: • Wer hat das Coaching initiiert? • Wie ist die Sicht der Beteiligten auf das Thema/Problem? • Wie wirkt sich das Coaching für die Beteiligten aus? • Welche Erwartungen haben die Beteiligten an das Coaching? • Woran würden die Beteiligten merken, dass das Coaching sich gelohnt hat? • Inwiefern steht der Coachee unter Zwang oder Druck, am ­Coaching teilzunehmen? Gibt es möglicherweise sogar ­Sanktionen zu befürchten? • Was braucht der Coachee, um mit Würde und in Sicherheit ­kooperieren und mitarbeiten zu können? DÜRFEN WIR VORSTELLEN 32

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