Chunk #562

übernehmen als Coach« und »Verantwortung übernehmen als Klient« kommt im Business Coaching besondere Bedeutung zu, da Erwartun- gen des Auftraggebers und möglicherweise anderer Stakeholder mit im Raum stehen. Die Grundhaltung Nr. 3 solltest du also auch ins Business Coaching als »goldene Regel« mitnehmen. »Jeder Mensch ist Experte für sein (Er-) Leben und seine Lösung.« WAS KANNST DU NUN ABER KONKRET TUN, UM POSITIV AUF DIE ERGEBNISSE UND ERFOLGE DEINER ARBEIT IM BUSINESS COA- CHING EINZUWIRKEN? 1. Schaffe ein entwicklungsfreundliches und erfolgsförderndes ­Setting. • Wähle gemeinsam mit deinem Coachee einen Ort aus, der für seinen Entwicklungsprozess hinsichtlich Atmosphäre, Vertrau- lichkeit und Wohlfühlfaktor förderlich ist. Je nach Anliegen bietet es sich an, das Coaching nicht in den Räumlichkeiten des Unter- nehmens durchzuführen. • Kläre zu Beginn der ersten Coaching-Session noch einmal ganz deutlich die Spielregeln eurer Zusammenarbeit hinsichtlich Ver- traulichkeit, Transparenz und Verantwortung. • Verständige dich gemeinsam mit deinem Coachee auf einen gu- ten Umgang mit Störungen und Widerständen, die unterwegs auftreten können. • Pacing, pacing, pacing! Auch im häufig etwas kühlen, distanzier- ten Business-Umfeld ist eine tragfähige Beziehung zwischen dir und deinem Coachee, die von Vertrauen, Offenheit, Sympathie und Wertschätzung geprägt ist, das A und O! • Prüfe im Verlauf der Zeit immer wieder das Problembewusstsein, die Veränderungsbereitschaft und die Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit deines Coachees. DER COACHING-ERFOLG 65

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