Chunk #539

. Sichtliche Demotivation oder Unlust des Coachees: Besonders wenn es in Unternehmen üblich ist, Coaching als Maßnahme zu »verordnen«, kann es dazu kommen, dass der Coachee die Ses- sions nur abarbeitet - ohne ernsthaftes Interesse an oder Bedürf- nis nach Veränderung. - Lösung für dich als Coach: Alles, was du in dieser Richtung wahr- nimmst, solltest du unbedingt transparent machen und ggf. noch einmal zurück zum Auftragsklärungsprozess kommen. Es könnte sein, dass der Coachee die gemeinsam vereinbarten Ziele nicht als seine eigenen ansieht und deshalb auch nicht daran in- teressiert ist, sie zu erreichen. Je nachdem, wie das Gespräch mit deinem Coachee verläuft, kann es hier auch notwendig werden, den Auftraggeber noch einmal mit ins Boot zu holen. . Übermotivierter Alleingang des Coachees: Das Gegenteil sicht- licher Demotivation und Unlust des Coachees nennen wir auch »Wildcard«-Coaching. In diesem Fall wendet sich der Coachee übermotiviert und glücklich direkt an dich mit der Information, dass er vom Unternehmen einen Freifahrtschein für Business Coaching-Sessions ohne Erwartungshaltung und Einbezug ei- nes Auftraggebers erhalten hat. - Lösung für dich als Coach: In solchen Fällen solltest du unbe- dingt den Prozess des Business Coachings transparent machen und den Coachee darauf hinweisen, dass hinsichtlich des Auf- trags, aber auch der Ergebnis- und Erfolgssicherung, der Einbe- zug des Auftraggebers unumgänglich ist. . Veränderung oder Entwicklung ist im System nicht erwünscht: Wir haben weiter vorne in diesem Booklet bereits erwähnt, dass Coaching im Unternehmen nur dann sinnvoll ist, wenn die Un- ternehmenskultur Veränderung und Entwicklung tragen kann.

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