Chunk #561

Auch hier ist es also sinnvoll, deine Grundhaltungen aus dem Modul Grundlagen und Haltung ins Spiel zu bringen, insbesondere die Nr. 1: »Erleben und Wahrnehmung sind immer subjektiv – es gibt keine ab- solute Wahrheit, nur Wirklichkeitskonstruktionen.« Gerade deshalb ist es im Business-Kontext unerlässlich, Messkriterien schriftlich festzuhalten und von allen Beteiligten unterschreiben zu las- sen. Da Maßnahmen zur Evaluation immer auch eng mit der Ergebnis- und Erfolgssicherung deiner Arbeit als Coach verwoben sind, haben wir diese im nächsten Abschnitt näher für dich beschrieben. 2. ERGEBNIS-/ERFOLGSSICHERUNG Bevor wir gleich auf die Möglichkeiten eingehen, die dir und deinem Coachee zur Verfügung stehen, um die Ergebnisse und den Erfolg eu- rer Zusammenarbeit zu sichern, möchten wir noch einen wichtigen Aspekt ansprechen, der uns in der Praxis immer wieder begegnet: Der Wunsch nach einer Erfolgsgarantie. Gerade wenn von dem Coaching für den Auftraggeber und/oder den Coachee viel abhängt, wird häufig der Wunsch danach laut. In solchen Fällen ist es sehr wichtig, darauf zu achten, keine leichtfer- tigen Versprechungen zu machen. Fakt ist: Als Coach bist du (auch im Business Coaching) lediglich der Begleiter von Veränderungsprozes- sen. Du bietest deinem Coachee auf seinem Weg Hilfe zur Selbsthilfe und Selbstverantwortung, aber explizit keine Ratschläge und Lösun- gen an. Deine Aufgabe ist es auch in diesem Kontext nicht, Probleme zu lösen oder »wegzumachen«. Vielleicht fragst du dich, weshalb wir das hier noch einmal so eindring- lich erwähnen, da du diese Haltung als Coach ja bereits seit deinem ersten Modul der Ausbildung kennst. Die Antwort lautet: Wir wissen aus eigener Erfahrung, wie schnell es in der Praxis manchmal gehen kann, sich unbewusst in Versprechun- gen verwickeln zu lassen. Dem Balanceakt zwischen »Verantwortung DER COACHING-ERFOLG 64

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