Chunk #492

Aus: Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf (Index: 1)

441 Tokens
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Analysiert Textsemantik

Textsemantik

Aussageform assertion
Absicht explain
Rahmen practical
Diskursrolle definition
Modell ollama:gemma3:27b-it-qat
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Inhalt

HERZLICH WILLKOMMEN! Coaching & Business. Wir widmen uns in diesem Modul einer beson- deren Art von System – dem System Organisation. Wir begeben uns auf ein Feld, das, wie du dir vermutlich schon denken kannst, nicht in einem einzigen Modul komplett zu begehen sein wird. Coaching im Unternehmenskontext hat unzählige Facetten, die Zielgruppen können in ihren unternehmerischen Rollen sehr breit gefächert sein (Unternehmer*innen, Geschäftsführer*innen, Führungskräfte, »junge« Führungskräfte, Potenzialträger*innen, »normale« Mitarbeiter*innen und, und, und …). So vielfältig wie potenzielle Coachees, sind demnach auch die Anliegen (Umgang mit Change & Transformation, Rolle als Führungskraft oder Mitarbeiter*in, Konflikte mit Kolleg*innen, Vorge- setzten, Mitarbeiter*innen, berufliches Zeitmanagement, Verantwor- tungsübertragung, Karriereentwicklung …). Deshalb starten wir in diesem Modul auch erst einmal mit ein bisschen Orientierung und klären wichtige Rahmenbedinungen und Restrik- tionen, in denen Einzelcoaching stattfindet. Natürlich ist es wichtig, dass du im Business Coaching, genau wie auch im Personal Coaching, einen gut gefüllten Werkzeugkoffer dein Eigen nennen kannst. Selbst- verständlich ist und bleibt Coaching ein Vertrauens- und Erfahrungs- gut und im Beratungssystem spielen guter Rapport, das authentische Leben der Grundhaltungen, dein Coach-Profil und deine Kompetenz- DNA weiterhin eine enorm wichtige Rolle. Mit allem, was du bisher ge- lernt und zu deiner Kompetenz gemacht hast, bist du schon ganz gut ausgerüstet für deine Arbeit als Business Coach oder coachende Füh- rungskraft. Und gleichzeitig braucht es für wirksames Business-Coa- ching auch ein Verständnis für die umgebenden Systeme Team und Organisation.

Metadaten

DokumentBooklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf
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Erstellt27.12.2025 03:33:44

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