Chunk #541

wenn die Ergebnisse auf fruchtbaren Boden fallen. Die Frage, in- wieweit Coaching in der aktuellen Situation gewinnbringend für das Unternehmen sein kann, sollte unbedingt mit dem Auftrag- geber diskutiert werden. . Implizite, unausgesprochene Erwartungen: Sowohl auf der Sei- te des Auftraggebers als auch auf der Seite des Coachees kön- nen solche versteckten Erwartungen vorhanden sein und dazu führen, dass mit dem Coaching eine »geheime Agenda« verfolgt wird. - Lösung für dich als Coach: Die Fragen im Fragenkatalog zur Auf- tragsklärung können dir dabei helfen, herauszufinden, worum es eigentlich geht. Stelle zu Beginn lieber ein paar Fragen zu viel, als zu wenig und schaffe eine vertrauensvolle Atmosphäre im Ge- spräch, sodass sich die Beteiligten eingeladen fühlen, alle Karten offen auf den Tisch zu legen. . Der Coach als Fachexperte: Gerade im Business-Kontext wird bei der Auswahl des passenden Coaches oft Wert darauf gelegt, dass der Coach selbst im jeweiligen Bereich Erfahrung mitbringt (z.B. begrüßen Unternehmen es, wenn Führungskräfte-Coaches selbst auch Führungserfahrung mitbringen). Das birgt die Ge- fahr, dass Auftraggeber und/oder Coachee erwarten, dass der Coach als Fachexperte auftritt und mit Tipps und Ratschlägen um die Ecke kommt. - Lösung für dich als Coach: Unabhängig von deiner eigenen Ex- pertise gilt auch im Business Coaching: Der Coachee ist Experte für seine Lösung. Das gilt es auch explizit noch einmal herauszu- stellen, insbesondere dann, wenn du das Gefühl hast, dass deine Rolle als Coach noch nicht klar definiert ist. . Einzelcoaching als Allheilmittel: Wie schon mehrfach erwähnt, haben wir es im Business-Kontext mit einem sehr komplexen Zusammenwirken unterschiedlicher Systeme zu tun. Wenn es in einem Bereich oder einem Team kriselt, wird häufig ein Sünden- bock gesucht, dessen persönliche Veränderung dann als Allheil- mittel für die Gesamtsituation gehalten wird. DÜRFEN WIR VORSTELLEN 46

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