Chunk #537

­allen Beteiligten besprochen werden. Du solltest auch klarstel- len, inwieweit die Zusammenarbeit beeinträchtigt bzw. in eine Richtung gelenkt (und damit manipuliert) werden würde, wenn dieser Grundsatz nicht eingehalten wird. . Definition einer falschen Veränderungsebene: Manchmal liegt es klar auf der Hand, dass ein Problem oder ein Entwicklungs- bedarf auf der Ebene der Organisation angesiedelt ist. Dennoch versuchen Unternehmen, die Verantwortung auf einzelne Ele- mente (wie Mitarbeiter) im System abzuwälzen. Das Problem ist, dass Ergebnisse, die aus dem Coaching mit einem einzelnen Mit- arbeiter resultieren, nicht in die Praxis übertragen werden kön- nen, weil das Umfeld den Rahmen dafür nicht bietet. - Lösung für dich als Coach: Schon in der Vorauftragsklärung mit dem Auftraggeber solltest du in Bezug auf diese Falle achtsam sein und ggf. erläutern, dass das Coaching Einzelner für das vor- liegende Thema nicht die geeignete Maßnahme ist. Sofern du weitere Beratungsformen in deinem Portfolio hast, kannst du hier auch ein Gesamtkonzept anbieten, in das Coaching im Ver- lauf als ein Teil eingebettet wird. . Fokus auf private Themen: Hin und wieder kann es vorkommen, dass Coachees die Annehmlichkeit eines Business Coachings dazu nutzen möchten, um ihre privaten Themen zu bearbeiten. Wenn du den Eindruck hast, dass die eingebrachten Themen die Rolle des Coachees im Unternehmen nicht tangieren, haben die- se in dem Setting auch nichts verloren. - Lösung für dich als Coach: In solchen Fällen ist Fingerspitzen- gefühl gefragt, um das Vertrauensverhältnis nicht aufs Spiel zu setzen. Du solltest das Vorhandensein der Themen in jedem Fall wertschätzen, gleichzeitig aber darauf hinweisen, dass der Rah- men und der Kontext es nicht zulassen, in diese Richtung weiter- zugehen. Es gilt, den Fokus immer wieder auf die gemeinsam in der Auftragsklärung vereinbarten Ziele zu richten.

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