Coachee

ROLE

20 Chunks
0 Ausgehend
1 Eingehend
Analysiert Wissenssemantik

Wissenssemantik

Semantische Rolle agent
Funktionale Kategorie actor
Kontextbedeutung -
Eigenschaften
{
    "key": "person being coached"
}
Modell mistral

Beschreibung

Der Coachee ist eine Person, die im Rahmen eines systemischen Coaching-Verfahrens betreut wird. Im Kontext von Organisationsentwicklung und Teamarbeit kann der Coachee auch ein Mitarbeiter sein, der durch professionelle Unterstützung seine Persönlichkeitsmerkmale, Kompetenzen und Führungsqualitäten stärken will. Im systemischen Coaching werden Interventionen angewandt, die progressive Abwandlungen, spielerische Kreativität und Intuition ermöglichen, um sie für den einzelnen Coachee individuell zu gestalten. Dies geschieht, um sicherzustellen, dass die Interventionen passend zum jeweiligen Bedarf sind und somit möglichst effektiv wirken. In diesem Zusammenhang kann der Coachee eigenständige und autonome Lösungen entwickeln, indem Probleme als Hinweise auf Bedürfnisse, systemische Kompetenzen und kreative Lösungsversuche wahrgenommen werden. Dies kann sich in konkreten Plänen für die Zukunft oder dem Bestmöglichen Aushalten eines unerwünschten Zustands manifestieren.

Ontologie-Klassen

KlasseKonfidenz
Team-Intervention 30%

Eingehende Relationen

Quelle Relation Staerke
Beziehungsgestaltung CONCEPT RELATED_TO 100%

Vorkommnisse in Chunks

Chunk Dokument Relevanz Inhalt
#1307 Booklet_Extra_RELAUNCH2026.pdf 100% Wenn Menschen permanent dieselben Informationen durchkauen und sich immer wieder wiederholen, ist d...
#608 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 100% B.HILFE! MEIN/E KLIENT*IN MACHT WAS ER/SIE WILL – NICHT WAS ER/SIE SOLL! Was mache ich, wenn Auft...
#697 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 100% In der zweiten Position »Du« ist der Coachee mit dem Gegenüber as- soziiert und nimmt aus dieser ...
#609 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 100% Coachee: Ich habe keine Bedenken oder Ängste, ich möchte das einfach nicht. Coach: Mal angen...
#1216 Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf 100% Coach: Wie ich sehe, sind Sie nach der ganzen Situation ziemlich genervt, weil Sie die Sicherheit...
#523 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 100% Aus dem Konstrukt dieser Dreiecksverträge ergibt sich natürlich auch eine gewisse Zuweisungsdynam...
#611 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 100% Was mache ich, wenn im Coaching keine hinreichenden Fortschritte erzielt werden? Im ersten Schritt ...
#521 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 100% Die Besonderheit solcher Verträge ist, dass nicht nur die Ziele des Coa- chees, sondern auch die Zi...
#703 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 100% SCHLUSSGEDANKEN Standesgemäß wagen wir zum Abschluss noch einen Blick über den Tellerrand und bl...
#704 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 100% Wenn wir im Coaching von Erfolg sprechen, orientieren wir uns immer an der Frage, was unseren Coach...
#526 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 100% FRAGENKATALOG FÜR DEN ERSTKONTAKT MIT DEM ­AUFTRAGGEBER I. Auftrag • Kontaktdaten des Auftragg...
#946 Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf 100% Nun geht es darum, alle inneren Anteile oder Stimmen nacheinander abzufragen, die an der Situation ...
#651 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 100% mit ihm »mitschwingst«. Nicht umsonst haben wir bereits zu Beginn deiner Coaching-Ausbildung gro�...
#1217 Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf 100% Was mache ich, wenn mein Coachee nicht aufhört, über andere Kon- fliktparteien zu schimpfen? Beson...
#659 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 100% Diese Übersicht kann dir dabei helfen, ein besseres Verständnis dafür zu entwickeln, wie deine C...
#535 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 100% die Motivation für das Coaching als Maßnahme generell, oder für das Erreichen der angestrebten E...
#674 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 100% Was glaube ich, mit welchen Erwartungen mein Coachee ins Coaching kommt? Wie denke ich über diese...
#683 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 100% B. THEORETISCHES WIE! (SO IST ES GEDACHT …) Nachdem dein Coachee ein Ziel definiert hat, führst...
#585 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 100% Gerade im Business-Kontext kommt hier auch wieder sehr stark das Thema »Werte« ins Spiel. Du hast...
#1126 Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf 100% Unsere Coachees kommen in der Regel mit einem Problem zu uns. Klassische Probleme lauten: »Ich b...