Chunk #1126

Aus: Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf (Index: 47)

494 Tokens
Synced Status
Analysiert Textsemantik

Textsemantik

Aussageform assertion
Absicht explain
Rahmen practical
Diskursrolle thesis
Modell ollama:gemma3:27b-it-qat
« Vorheriger (#46) Naechster (#48) »

Heading-Pfad

Pfad Seite 43

Inhalt

Unsere Coachees kommen in der Regel mit einem Problem zu uns. Klassische Probleme lauten: »Ich bin unzufrieden mit meinem Job und möchte mich beruflich verändern« oder »Irgendwie ist die Luft raus aus meiner Beziehung und ich weiß nicht, ob ich mich lieber trennen sollte«. In diesen Problembeschreibungen stecken viele mögliche Konflikte, die sich uns und den Coachees auf den ersten Blick nicht gleich er- schließen. Konflikte haben immer mehrere Ebenen und spielen auf unterschied- lichen Bühnen. Wir sehen zunächst nur die persönliche Bühne unserer Coachees. Diese gilt es genau zu ergründen, bevor ein Perspektivwech- sel überhaupt möglich ist, denn ein solcher ist zentral für die Lösung von Konflikten. Bevor wir uns nicht auch auf die Bühne der am Konflikt beteiligten Per- sonen stellen und die »andere« Sichtweise einnehmen können, wird es schwer, einen Konflikt nachhaltig zu bewältigen. Wichtig dabei ist, dass wir uns als Coaches nicht nur auf eine sondern auf mehrere ver- schiedene Bühnen stellen – Stichwort: Allparteilichkeit. Beschäftigen wir uns also zunächst mit der inneren Welt des Erlebens unserer Coachees. Dies beginnt bereits im Rahmen der Auftragsklä- rung, denn hier kann es schon darum gehen, für das benannte Problem den zugrundeliegenden Konflikt herauszuschälen. Woran will/kann genau gearbeitet werden und woran auch nicht? Wo sind eventuell für uns deutliche Widerstände sichtbar? Wie der genaue Auftrag am Ende formuliert werden kann, hängt von der Bereitschaft der Coachees ab, sich zu verändern (Lernzonenmodell). Was genau soll erreicht werden? DIE ZWIEBEL SCHÄLEN Wir fangen also bereits in der Auftragsklä- rung an mit dem Zwiebelschälen. Die erste Schale sitzt in der Regel sehr fest, die nächste ist auch noch recht fest, die folgenden gehen leichter auf. Im Prozess dessen arbeiten wir uns Schritt für Schritt an den eigentlichen Konflikt heran, der manchmal erst später im TAUCHGÄNGE IM COACHING BEGLEITEN 43

Metadaten

DokumentBooklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf
Pfad/var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf
Chunk-Index47
Qdrant-ID56a37514-f5a2-4c27-a558-7e6028ebc4c9
Erstellt27.12.2025 06:34:53

Zusatz-Metadaten

{
    "page": 43,
    "vision": {
        "detected_elements": [],
        "page_title": null,
        "has_images": false,
        "has_charts": false,
        "has_tables": false,
        "layout_type": "standard",
        "key_topics": [],
        "vision_tokens": 0
    }
}