Chunk #535
Aus: Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf (Index: 44)
449
Tokens
Synced
Status
Analysiert
Textsemantik
Textsemantik
| Aussageform | assertion negiert |
|---|---|
| Absicht | warn |
| Rahmen | practical |
| Diskursrolle | thesis |
| Modell | ollama:gemma3:27b-it-qat |
Heading-Pfad
| Pfad | Seite 43 |
|---|
Inhalt
die Motivation für das Coaching als Maßnahme generell, oder
für das Erreichen der angestrebten Entwicklungsziele, fehlt. Auf-
traggeber delegieren hier gerne die Verantwortung für die Moti-
vation des Coachees an den Coach.
- Lösung für dich als Coach: Als Coach kannst du den Auftragge-
ber dahingehend unterstützen, dass es ihm gelingt, das Mitwir-
ken an der Maßnahme »Coaching« für den Coachee so attraktiv
und einladend darzustellen, dass eine intrinsische Motivation
entsteht. Zudem ist es wichtig, die Verantwortlichkeit ganz klar
und transparent zu benennen und deine Rolle als Coach noch
einmal zu klären.
. Solidarisierung mit einer »Partei«: Aufträge, in denen du inhalt-
lich oder menschlich besondere Sympathien für die eine oder die
andere »Partei« (Coachee oder Auftraggeber) hegst, bergen für
dich als Coach die Gefahr der Solidarisierung. In solchen Fällen
kann es vorkommen, dass du die Ziele der »Verlierer-Partei« aus
den Augen verlierst und dadurch mit deinem Coachee Lösungen
entwickelst, die eben nur für eine Seite angemessen sind. Ein Er-
gebnis, von dem alle Beteiligten profitieren und das im Kontext
des gesamten Systems eine gute Wirkung hat, ist in solchen Fäl-
len eher Mangelware.
- Lösung für dich als Coach: Das Stichwort an dieser Stelle lau-
tet ganz klar »Allparteilichkeit«. Du solltest hier immer wieder für
dich selbst reflektieren und dir ehrlich auf die Frage antworten:
»Handle ich gerade im Sinne aller Beteiligten?«
. Fehlende Ergebnisoffenheit: Selbstverständlich wird im Business
Coaching – wie auch im privaten Kontext - immer ein bestimm-
tes Ziel verfolgt. Aber auch, wenn sich Coachee und Auftragge-
ber auf den ersten Blick hier einig sind, kann es im weiteren Ver-
lauf manchmal ganz anders kommen, als ursprünglich geplant.
Metadaten
| Dokument | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf |
|---|---|
| Pfad | /var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf |
| Chunk-Index | 44 |
| Qdrant-ID | 6fdbfbeb-16dc-445b-a3e3-761660e45881 |
| Erstellt | 27.12.2025 03:33:44 |
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