Chunk #535

Aus: Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf (Index: 44)

449 Tokens
Synced Status
Analysiert Textsemantik

Textsemantik

Aussageform assertion negiert
Absicht warn
Rahmen practical
Diskursrolle thesis
Modell ollama:gemma3:27b-it-qat
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Pfad Seite 43

Inhalt

die Motivation für das Coaching als Maßnahme generell, oder für das Erreichen der angestrebten Entwicklungsziele, fehlt. Auf- traggeber delegieren hier gerne die Verantwortung für die Moti- vation des Coachees an den Coach. - Lösung für dich als Coach: Als Coach kannst du den Auftragge- ber dahingehend unterstützen, dass es ihm gelingt, das Mitwir- ken an der Maßnahme »Coaching« für den Coachee so attraktiv und einladend darzustellen, dass eine intrinsische Motivation entsteht. Zudem ist es wichtig, die Verantwortlichkeit ganz klar und transparent zu benennen und deine Rolle als Coach noch einmal zu klären. . Solidarisierung mit einer »Partei«: Aufträge, in denen du inhalt- lich oder menschlich besondere Sympathien für die eine oder die andere »Partei« (Coachee oder Auftraggeber) hegst, bergen für dich als Coach die Gefahr der Solidarisierung. In solchen Fällen kann es vorkommen, dass du die Ziele der »Verlierer-Partei« aus den Augen verlierst und dadurch mit deinem Coachee Lösungen entwickelst, die eben nur für eine Seite angemessen sind. Ein Er- gebnis, von dem alle Beteiligten profitieren und das im Kontext des gesamten Systems eine gute Wirkung hat, ist in solchen Fäl- len eher Mangelware. - Lösung für dich als Coach: Das Stichwort an dieser Stelle lau- tet ganz klar »Allparteilichkeit«. Du solltest hier immer wieder für dich selbst reflektieren und dir ehrlich auf die Frage antworten: »Handle ich gerade im Sinne aller Beteiligten?« . Fehlende Ergebnisoffenheit: Selbstverständlich wird im Business Coaching – wie auch im privaten Kontext - immer ein bestimm- tes Ziel verfolgt. Aber auch, wenn sich Coachee und Auftragge- ber auf den ersten Blick hier einig sind, kann es im weiteren Ver- lauf manchmal ganz anders kommen, als ursprünglich geplant.

Metadaten

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Erstellt27.12.2025 03:33:44

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