Chunk #521

Die Besonderheit solcher Verträge ist, dass nicht nur die Ziele des Coa- chees, sondern auch die Ziele Dritter (Führungskraft, Personalleiter, etc.) Gegenstand des Coachings sind. Häufig ist im Business-Kontext auch die Rede von »verordnetem Coaching«. Selbstverständlich gilt auch hier der Grundsatz der Freiwilligkeit, aber darauf gehen wir im nächsten Abschnitt »Zuweisungsdynamik« näher ein. Deine Schweigepflicht als Coach gegenüber deinem Coachee bleibt unbedingt auch von Dreiecksverträgen unberührt! Lass uns nun noch einmal näher heranzoomen an die jeweiligen Be- ziehungen, die das Dreieck darstellt. Beziehung zwischen Coachee und Auftraggeber • Was sind die Ziele des Auftraggebers? • Was sind die Ziele des Coachees? • Sind Ziele und Erwartungen gegenseitig bekannt? • Was braucht der Coachee vom Auftraggeber? (Unterstützung durch die Führungskraft, Zeit für Entwicklung, Finanzierung) • Was braucht der Auftraggeber vom Coachee? (Commitment, Engagement, Bereitschaft für Veränderung) Coachee (auch »Besucher«) Auftraggeber (auch »Sinnstifter«) Coach DÜRFEN WIR VORSTELLEN 30

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