Führungskraft

ROLE

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Analysiert Wissenssemantik

Wissenssemantik

Semantische Rolle instrument
Funktionale Kategorie method
Kontextbedeutung -
Eigenschaften 
{
    "key": [
        "Coach",
        "Führungskraft"
    ]
}
Modell mistral

Beschreibung

Führungskraft ist eine Person, die in einer Organisation die Leitung und Entwicklung von Mitarbeitern übernimmt. Im Kontext des systemischen Coaching spielt eine Führungskraft eine zentrale Rolle, da sie maßgeblich für das gesamte Team oder die Organisation verantwortlich ist. Insbesondere im Bereich der Organisationsentwicklung und Teamarbeit kann eine Führungskraft durch systemisches Coaching dazu beitragen, die Leistungsfähigkeit und Motivation des Teams zu steigern, Krisen abzuwenden oder Berufliche Neuorientierung zu fördern. Praktische Anwendungen von systemischen Coaching für Führungskräfte können sein, die eigenen Führungsstil zu verbessern, mit Stress und Überlastung umzugehen, Krisen in der Teamarbeit zu vermeiden oder Berufliche Neuorientierung und Veränderungen im Unternehmen vorzubereiten. Systemisches Coaching kann auch dazu beitragen, die Führungskraft besser zu verstehen, wie sie ihre Mitarbeiter motivieren und ansprechen kann, um eine harmonische, effiziente und produktive Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Insbes

Eingehende Relationen

Quelle Relation Staerke
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Vorkommnisse in Chunks

Chunk Dokument Relevanz Inhalt
#585 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 80% Gerade im Business-Kontext kommt hier auch wieder sehr stark das Thema »Werte« ins Spiel. Du hast...
#547 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 60% Du siehst hier noch einmal sehr deutlich, dass coaching-unterstützte Führung auch fordert, eine a...
#601 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 40% Was sind nun klassische Anlässe für ein Führungskräfte-Coaching? 9 Ankommen in der neuen Rolle...
#600 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 40% ­Führungskräfte in ihrem permanenten Lernprozess zu unterstützen und mit dem vorgegebenen Takt ...
#521 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 40% Die Besonderheit solcher Verträge ist, dass nicht nur die Ziele des Coa- chees, sondern auch die Zi...
#578 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 40% Das Entwicklungspotenzial liegt also darin, die eigenen Polarisierun- gen zu erkennen und zu versteh...
#659 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 40% Diese Übersicht kann dir dabei helfen, ein besseres Verständnis dafür zu entwickeln, wie deine C...
#661 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 40% Coach: »Was bräuchten Sie in diesen Situationen, in denen Sie sich ohnmächtig fühlen?« Coach...
#705 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 40% ­dieser ­Themen durch eigenes Handeln. ACT regt dazu an, den Um- gang mit Leiden neu zu versuchen ...
#265 Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf 40% Konkrete Beispiele für Themen im Personal Coaching können sein: die eigene Selbstorganisation ver...
#544 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 40% 6. DIE FÜHRUNGSKRAFT ALS COACH Das moderne Führungsverständnis von heute ist davon geprägt, Ei...
#1200 Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf 20% in konfliktären Situationen punktuell zu unterstützen. Unabhängig ­davon, ob du als Coach, als ...
#1173 Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf 20% Hinweis für die Praxis: Auch unabhängig von der Methode GfK eignen sich die Gefühls- und Bedürf...
#1148 Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf 20% wiederfinden. Entscheidend für das Zustandekommen einer Drama- dreiecks-Situation ist dabei, ob die...
#1105 Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf 20% KONFLIKT Definition: »Ein Konflikt ist eine Situation, in der mindestens zwei Bedürfnisse zu kurz ...
#1099 Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf 20% Coach »Was genau meinen Sie mit „unfähig“? Welche konkreten Erfahrungen haben Sie vielleicht ...
#1093 Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf 20% ­Führungskraft) in Frage zu stellen und Probleme oder Konflikte anzu- sprechen. In manchen Fällen...
#1722 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 20% In dieser Vorlage muss die Führungskraft explizit ankreuzen, dass sie jetzt nicht entscheidet, sond...
#1231 Booklet_Extra_RELAUNCH2026.pdf 20% Auch wenn du schon länger mit einem Coachee an der Entwicklung seiner Persönlichkeit arbeitest, k...
#1721 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 20% Organisationen sind komplexe Systeme. Um Veränderungen zu bewirken, muss man dieses System gezielt ...

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