Chunk #1093

­Führungskraft) in Frage zu stellen und Probleme oder Konflikte anzu- sprechen. In manchen Fällen erleben wir aber auch genau das Gegen- teil: Menschen haben sich aufgrund ihrer Geschichte geschworen, sich nie wieder von jemandem etwas sagen zu lassen. Weder das eine noch das andere Extrem ist eine gute, gesunde Lösung und auch hier sind Probleme und Konflikte vorprogrammiert. Wenn wir mit Coachees arbeiten, sind Informationen zu ihrer Herkunft hilfreich, um den kulturellen Kontext ihrer Biografie mit einbeziehen zu können. Diese können wir leicht im Anfangsprozess beim Herstellen des Rapportes erfragen, ohne tief nachzubohren oder jemandem zu nahe zu treten: »Kommen Sie aus der Gegend oder sind Sie hier aufgewachsen?« »Sie haben einen charmanten Akzent, wo kommen Sie denn ursprüng- lich her?« In der zugewandten Haltung eines professionellen Rapports zeigen wir hier einfach nur echtes Interesse an unseren Coachees. Es geht hier nicht darum, tief in eine biographische Arbeit einzusteigen. Dennoch haben wir als Coaches auch die Verantwortung, uns in die kul- turellen und gesellschaftlichen Gegebenheiten eines uns fremden Her- kunftslandes einzuarbeiten, damit wir ein Grundgefühl dafür bekom- men, wie das »System Herkunftsland« unserer Coachees aufgestellt ist in Bezug auf Werte, Gebote, Verbote, etc.. Genau hier liegt nämlich meist der Ursprung der ganz individuellen Konfliktlösungsstrategie. Unser Konfliktempfinden und Konfliktverhalten stehen auch in Zu- sammenhang mit unserer einzigartigen Persönlichkeitsstruktur, mit all unseren individuellen Persönlichkeitsanteilen, Gefühlswelten, Bedürf- nissen, Werten, Glaubenssätzen, Verhaltensmustern und eigenen Fähig- keiten. Systemisch gesehen kommen die Spielregeln und Erwartungen, die wir in unserem Primärsystem und den Subkulturen erlernt und tief verinnerlicht haben, hinzu.

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