Chunk #1231

Auch wenn du schon länger mit einem Coachee an der Entwicklung seiner Persönlichkeit arbeitest, kann es immer wieder zu vermeintli- chen Rückfällen und Stagnation kommen. Roth (2020, S. 302) meint dazu: »Das Unbewusste des Betroffenen muss Zeit haben, sich an die Herausforderungen, die mit den Veränderungen verbunden sind, zu gewöhnen. Das dauert viel länger als die bewussten Einstellungsände- rungen.« Wie wird Veränderung im Verhalten überhaupt möglich? Insbesondere dann, wenn du mit Führungskräften oder im Bereich der Personalentwicklung arbeitest, hat dieser Abschnitt eine hohe Re- levanz für dich. Wir möchten uns hier einmal grundlegend damit be- fassen, welche Möglichkeiten und Strategien es gibt, um Veränderung bei anderen Menschen überhaupt herbeizuführen. Roth (2020, S. 303 ff.) nennt drei dieser Strategien: 1. Der Befehl von oben Kurz gefasst könnte man Befehle von oben wie folgt charakterisieren: Sie sind schnell, bequem, häufig praktiziert und gleichzeitig wirkungslos. Sie rufen bei den meisten Menschen ein Ver- meidungsverhalten hervor und ersticken Krea- tivität im Keim. Zudem wirkt die Konformität bei den »Befehlsempfängern« – wenn über- haupt - nur kurzzeitig. Beispiel: Ein Team soll ohne weitere Erläuterun- gen zusätzlich neue Aufgaben übernehmen. Die Führungskraft stellt das Team vor vollendete Tatsachen und lässt keinen Raum für Einwände oder Bedenken. Jeder Mensch ist Experte für sein (Er-) Leben und seine Lösung. DÜRFEN WIR VORSTELLEN 12

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