Chunk #661

Coach: »Was bräuchten Sie in diesen Situationen, in denen Sie sich ohnmächtig fühlen?« Coachee: »Meine Führungskraft könnte mich ruhig auch einmal nach meiner Sicht auf die Dinge fragen und mich mit- reden lassen, anstatt mir nur irgendetwas aufzutra- gen.« Coach: »Sie wünschen sich also, sich im Kontakt mit Ihrer ­Führungskraft mehr Wirksamkeit? Coach: »Was fehlt Ihnen denn in den Situationen, in denen Sie wütend sind?« Coachee: »Es ärgert mich einfach, wenn meine Partnerin mich verarscht. Ich mache das mit ihr ja auch nicht.« Coach: »Wie fühlen Sie sich, wenn Ihre Partnerin das mit Ih- nen macht?« Coachee: »Das ist unfair!« Coach: »Es geht Ihnen also darum, dass Sie sich mehr ­Gerechtigkeit in Ihrer Partnerschaft wünschen?« Mit Gefühlen ist es ein bisschen wie mit Rumpelstilzchen im Märchen. Sobald sie erkannt und benannt werden, verlieren sie an Macht. Gleich- zeitig wird es den Coachees möglich, eine Beziehung zu den eigenen Gefühlen aufzubauen und sie damit zu Gunsten des eigenen Verände- rungswunsches zu nutzen. Bevor wir uns gleich der Frage widmen, wie wir im Coaching die emo- tionale Beteiligung unserer Coachees steuern können, möchten wir dir noch ein paar Lesetipps mitgeben: BEDÜRFNISSE UND GEFÜHLE 45

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