Chunk #578

Das Entwicklungspotenzial liegt also darin, die eigenen Polarisierun- gen zu erkennen und zu verstehen, dass es ausnahmslos immer zwei Pole gibt – in unserem Beispiel das Vertrauen und die Vorsicht. Wenn ich mir also Vertrauen wünsche, sollte dennoch ein gewisses Maß an Vorsicht vorhanden sein, um die beiden Werte in einer gesunden Ba- lance zu halten und nicht in die naive Vertrauensseligkeit oder ein pa- ranoides Misstrauen abzurutschen. Die Führungskraft in unserem Beispiel könnte sich möglicherweise ein bisschen mehr in Richtung »Vertrauen« entwickeln, während das Ent- wicklungspotenzial unseres Coachees vielleicht eher in Richtung »Vor- sicht« geht. Eines ist klar: Ein »zu viel« ist nie gut! Zum Werte- und Entwicklungsquadrat und den weiteren interessan- ten Modellen von Schulz von Thun findest du im Internet viele span- nende Artikel, falls du dich näher damit befassen möchtest. EXKURS: ABSOLUTHEITSANSPRÜCHE Durch das Werte- und Entwicklungsquadrat zeigen sich oft auch so- genannte »Absolutheitsansprüche«. Sie basieren auf der Vorstellung, dass etwas absolut richtig oder absolut falsch ist und erheben den An- spruch auf Allgemeingültigkeit und Wahrheit. In unserem Beispiel könnte ein Absolutheitsanspruch unseres Coa- chees lauten: »Misstrauen ist absolut falsch!« bzw. »Nur bedingungs- loses Vertrauen ist absolut richtig!«. Absolutheitsansprüche führen dazu, dass wir Gefühle in einer Intensi- tät erzeugen, die in keinem Verhältnis zur aktuellen Situation stehen und besagen, dass das, was gerade eben ist, keine Gültigkeit hat. Wenn sich Menschen zuwider unserer Absolutheitsansprüche verhal- ten (wie in unserem Beispiel die Führungskraft) hat das stark überstei- gerte Gefühle zur Folge und führt oft dazu, dass wir uns empört, hilflos oder verzweifelt fühlen. Absolutheitsansprüche können wir auch daran erkennen, dass sie sich als offensichtlich vollkommen übersteigerten, GUT ZU WISSEN 80

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