Chunk #601

Was sind nun klassische Anlässe für ein Führungskräfte-Coaching? 9 Ankommen in der neuen Rolle 9 Umgang mit dem Aufstieg vom Kollegen zur Führungskraft 9 Die eigene Positionierung als Führungskraft im Team 9 Balance finden zwischen Führungsaufgabe und operativer ­Tätigkeit 9 Den eigenen Führungsstil entwickeln oder verfeinern 9 Sicherheit und Souveränität in bestimmten Situationen ­steigern (z.B. Mitarbeitergespräche, Gehaltsverhandlungen, ­Präsentationen, etc.) 9 Richtig delegieren und Verantwortung übertragen 9 Umgang mit schlechter Stimmung im Team und ­»Quertreibern« 9 Motivationsprobleme 9 Work-) Life-Balance 9 Umgang mit Erwartungen von oben und unten (Sandwich-­ Position zwischen Mitarbeitern und Management) Im Führungskräfte-Coaching wird das komplexe Konstrukt der Dreiecks- oder Vielecksverträge noch um den Faktor erweitert, dass nun auch die Auswirkungen des Coachings auf die Mitarbeiter eine Rolle spielen – mög- licherweise bezieht sich das Coaching sogar auf den ­Umgang mit ihnen. SCHLUSSGEDANKEN 102

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