Chunk #1099

Coach »Was genau meinen Sie mit „unfähig“? Welche konkreten Erfahrungen haben Sie vielleicht damit in Ihrem Leben bisher schon mal gemacht?« Darüber hinaus ist es sinnvoll, zu hinterfragen: Was steckt alles in der subjektiven Wirklichkeitskonstruktion? In welchen Kontexten hat er dies bereits erlebt? Was bräuchte der Coachee denn genau von einer Führungskraft, um gut arbeiten zu können? Wir möchten dir damit ein Beispiel geben, wie komplex das Gesche- hen um unsere Konflikte in Wirklichkeit sein kann. Natürlich sind wir als Coaches keine Therapeutinnen und unser Auf- trag ist nicht, mit unseren Coachees deren Kindheit aufzuarbeiten. Vielmehr können wir eine konstruktive Auseinandersetzung mit dem tatsächlichen Konflikt anregen und begleiten, indem wir uns im Hier und Jetzt ganz an den aktuellen Bedürfnissen der Coachees orientie- ren. Diese individuellen Bedürfnisse sind Schlüssel für Lösungskonst- ruktionen auf der Handlungsebene. An dieser Stelle ist wichtig zu verstehen, dass Menschen meist versu- chen, Konflikte zunächst auf der reinen Strategieebene zu lösen und dabei die darunterliegenden Bedürfnisse samt der Beziehungsebene außer Acht lassen. Darauf gehen wir im weiteren Verlauf dieses Book- lets dann noch näher ein. DÜRFEN WIR VORSTELLEN 19

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