Organisation

ORGANIZATION

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Analysiert Wissenssemantik

Wissenssemantik

Semantische Rolle instrument
Funktionale Kategorie concept
Kontextbedeutung -
Eigenschaften
{
    "key": "system"
}
Modell mistral

Beschreibung

Die Entität Organisation bezeichnet eine Gesamtheit von Personen, Regeln und Strukturen innerhalb eines Unternehmens oder einer Institution. Im Zusammenhang mit systemischem Coaching und Organisationsentwicklung hat die Organisation eine zentrale Bedeutung, da sie die dynamischen und interaktiven Beziehungen zwischen den Menschen und Systemen in einem Unternehmen repräsentiert. Insbesondere im Business-Kontext kann eine Organisation als komplexer Drei- oder Vieleckskonstellation aufgefasst werden, die eine Vielzahl an Potentialen für Fallstricke und Grenzen bietet. Diese Konstellation umfasst den Auftragsklärungsprozess, Teamarbeit und Organisation, wobei der sichere Tanz auf dem Dreiecksvertrags-Parkett der Auftragsklärung als K.O.-Kriterium im Business-Kontext angesehen werden kann. Das Coaching im Unternehmenskontext ist breit gefächert und umfasst unter anderem Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte sowie junge Führungskräfte. Es benötigt zusätzlich ein Verständnis für die umgebenden Systeme Team und Organisation, da

Ontologie-Klassen

KlasseKonfidenz
Team-Intervention 30%

Vorkommnisse in Chunks

Chunk Dokument Relevanz Inhalt
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#1462 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Methoden für die systemische Analyse Diese Analyse-Methoden helfen Ch...
#1657 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 100% Jedes Veränderungsvorhaben in Organisationen verlangt allen Beteiligten viel ab, da Organisationen...
#1463 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% SWOT-Analyse Zweck: Analysiert die internen Stärken (Strengths) und Schwächen (Weaknesses) sowie d...
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#857 Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf 100% Eine solche Betrachtungsweise gibt den Blick auf die Bedeutung ein- zelner Elemente, die übergreife...
#858 Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf 100% ­Firmenzugehörigkeit schlägt kürzere, Abteilungsleiter ist gegenüber dem ­Teamleiter weisungs...
#1448 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Abgrenzung: Individuelle & organisationale Mikropolitik Individuelle ...
#1447 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Organisationale Mikropolitik – eine zentrale Aufgabe & Alltag in Or...
#1713 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 100% Organisationen bestehen systemtheoretisch nicht aus Menschen, wie das Bewusstsein nicht aus Körpe...
#1715 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 100% Eine Organisation ist ein soziales System und kann als Prozess des Organisierens kundenbezogener W...
#1442 Change_Ausbildung_Modul 2_Lernunterlagen.pdf 100% MODUL 2 – CHANGE NAVIGIEREN Die Idealvorstellung von Organisationen im klassischen Organisationsm...
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#1570 250842_CAMPUS_Übungsblätter_KorrPDF.pdf 80% CAMPUS AM SEE cm m Fallbeispiel 3 “Reorganisation im multinationalen Konsumgüterkonzern” 1....
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#1669 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 80% Welche formalen oder informalen Erwartungen führen zu diesem Verhalten? Durch diese Perspektive wir...
#516 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 80% 3. SYSTEMISCH UNTERWEGS AUCH IM BUSINESS Alles, was du bisher über Systemik gelernt hast, ist sel...
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#1705 Change Ausbildung_Modul 1_Lernunterlagen.pdf 80% Zentrale Merkmale von Organisationen Zweck: Der selbst gegebene Zweck der Organisation dient als ro...