Chunk #855

6. ORGANISATIONSAUFSTELLUNGEN Auch im Business-Kontext sind Aufstellungen in Organisationssyste- men eine großartige Möglichkeit, nicht nur mit ganzen Teams, sondern z.B. auch mit einzelnen Führungskräften zu arbeiten und ihnen so eine vielleicht ganz neue (systemische) Perspektive auf ihr System bzw. das des Unternehmens oder der Organisation zu ermöglichen. Auch wenn es auf den ersten Blick vielleicht seltsam anmutet Organisationen und Familien zu vergleichen, sind auf den zweiten Blick allerhand Ähnlich- keiten und sogar Gemeinsamkeiten zu entdecken. Die Organisation wird unter systemischem Blickwinkel als lebendes System mit einzel- nen Elementen verstanden, die ebenso in dynamischen Beziehungen stehen, wie eben auch Familien. Es gibt auch hier regelhafte Verbin- dungen, die einzelnen Elemente haben Aus- und Wechselwirkungen aufeinander und auch dieses spezielle System ist überaus komplex. Mögliche Elemente einer Organisation können z.B. sein: Einzelne Mit- arbeiter, Inhaber, Teams, Abteilungen, Kunden, Zielgruppen, Produkte, Leistungen, Verträge, Ziele, Werte, Motivation, Beziehungen oder (bei entsprechendem Bedarf) auch Büromöbel. Wie bei allen anderen Auf- stellungen auch, gilt: Alles was für den Klienten relevant ist und zu sei- nem Anliegen gehört, kann auch aufgestellt bzw. in einer Aufstellung repräsentiert werden. Ebenso vielfältig sind dadurch die Themen, die im Rahmen einer Organisationsaufstellung bearbeitet werden können. Von Personalentwicklung über strategische Planungsfragen, Marken- oder Produktentwicklung, Führungsmodelle, Positionierung auf dem Markt oder interne Umstrukturierungen – um nur einen Einblick in die Vielfältigkeit dieser systemischen Methodik zu geben. »Als System ist die Organisation ein Gebilde aus direkt und indirekt miteinander verbundenen Elementen mit multiplen Eigenschaften (und auch Eigenheiten), die durch ihre jeweilige Verbindung zu ande- ren Elementen oder zum ganzen System entstehen.

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