Chunk #858

­Firmenzugehörigkeit schlägt kürzere, Abteilungsleiter ist gegenüber dem ­Teamleiter weisungsbefugt usw. Ausgleich im Organisationssystem meint die Wechselwirkungen im In- neren und im Umfeld der Organisation. Wenn hier kein Ausgleich gege- ben ist (z.B. wenn Teammitglieder und Abteilungsleiter mit dem Team- leiter unzufrieden sind), ist das häufig der Grund für Probleme in der Organisation. MÖGLICHER ABLAUF Prinzipiell verläuft das Aufstellen im Business-Kontext nicht viel anders als im Personal-Bereich. In beiden Fällen wird das für den Klienten rele- vante System bzw. dessen Elemente, stellvertretend durch Gegenstän- de, Bodenanker oder Personen im zur Verfügung stehenden Raum in Beziehung gestellt. In Modul Coaching & Business wirst du noch viel genauer erfahren, was im Business-Coaching prinzipiell »anders« ist, bzw. was es dort im Speziellen zu beachten gilt. Insbesondere er- wartet dich dort das Thema »Dreiecksverträge«, also die Vermittlung zwischen Auftraggeber, die zwar das Coaching buchen und bezahlen, aber nicht selbst daran teilnehmen (z.B. der Abteilungsleiter, der für seine Führungskräfte ein Coaching organisiert) und den Klienten, die dann das Coaching in Anspruch nehmen. Trotzdem möchten wir hier schon mal anteasern, wie Aufstellungen in diesem Kontext aussehen können (nach (Hartung, 2018, S.112 ff.): 1. Art und Ort der Organisationsaufstellung wählen Es gilt zu entscheiden, ob die Aufstellung mit einer Einzelperson durchgeführt wird, die dabei Gegenstände oder Bodenanker als Stellvertreter der Systemelemente nutzt oder ob die Arbeit in der Gruppe, also mit Personen als Stellvertreter durchgeführt werden soll. Bei letzterem muss geklärt werden, ob die Mitarbei- ter der Organisation selbst Stellvertreter (und Zuschauer) sein sollen oder ob externe Personen gewählt werden sollen, die die Organisation nicht kennen.

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