Chunk #1597

CAMPUS AM SEE cm m Fallbeispiel 3 “Reorganisation im multinationalen Konsumgüterkonzern” 1. Unternehmensgröße und Branche: Ein multinationaler Konsumgüterkonzern mit weltweit 10.000 Mitarbeitern, davon 1.200 in der europäischen Zentrale. Das Unternehmen vertreibt seine Produkte in über 30 Ländern und ist Marktführer in einigen Nischenbereichen. 2. Aktuelle Situation: Die Personalabteilung der europäischen Zentrale, die 150 Mitarbeiter umfasst, hat in den letzten Jahren an Effizienz verloren und wird als zu bürokratisch und träge wahrgenommen. Der Vorstand hat bereits eine neue Struktur für die Personalabteilung beschlossen, die eine Verschlankung der Hierarchien, neue Rollen und eine stärkere Fokussierung auf strategische Personalentwicklung vorsieht. Diese neue Struktur wurde von externen Beratern erarbeitet und steht bereits fest. In der Personalabteilung gibt es jedoch Unruhe und Unsicherheiten, da viele Mitarbeiter ihre neuen Rollen noch nicht genau kennen. Einige mittlere Führungskräfte befürchten, an Einfluss zu verlieren, und es ist unklar, wie die neue Struktur tatsächlich umgesetzt wird. 3. Change-Vorhaben: Die Reorganisation soll die Effizienz und Agilität der Personalabteilung deutlich verbessern. Dabei wird erwartet, dass die Mitarbeiter sich schnell auf die neue Struktur einstellen und die Personalabteilung innerhalb weniger Monate zu einem strategischen Partner der Geschäftsführung wird. 4. Geplante Dauer: Die Reorganisation soll innerhalb von 12 Monaten abgeschlossen sein. Erste Anpassungen der Arbeitsprozesse und neuen Rollenprofile sollen in den nächsten 3 Monaten durchgeführt werden. 5. Auftrag an die Berater*innen: Die Berater*innen werden beauftragt, die Reorganisation der Personalabteilung zu begleiten und den Veränderungsprozess zu unterstützen.

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