Chunk #1630

Neugierig sein als Berater*in bedeutet, echte Bereitschaft mitzubringen, die Perspektiven und Wirklichkeiten der Beteiligten zu erkunden. Es gilt sie zunächst als sinnvoll anzuerkennen – auch wenn ein Verhalten, eine Dynamik auf den ersten Blick dysfunktional oder unverständlich erscheint. Menschen und Organisationen erschaffen ihre Realitäten selbst, sie konstruieren ihre eigenen subjektiven Wirklichkeiten. Und das immer aus gutem Grund. Fritz B. Simon sagt dazu: „Jedes Verhalten erfüllt eine Funktion im System – auch wenn sie nicht offensichtlich ist.“ Berater sollten unterschiedliche Wirklichkeitskonstruktionen nebeneinander stehen lassen können. Denn es gibt nicht die eine Wahrheit, sondern nur Geschichten, die wir uns erzählen. Ihre Aufgabe ist es, den Kunden darin zu unterstützen, über diese Unterschiedlichkeiten in den Dialog zu kommen. Praxisbeispiel: Wenn eine Abteilung massiv gegen Veränderungen opponiert, könnte ein systemischer Berater fragen: „Ach das ist ja interessant…Was zeigt uns der Widerstand? Welche berechtigten Anliegen könnten dahinterstehen?“ Neugierde MODUL 4 – WIRKSAM WERDEN „Ich begegne jeder Perspektive mit Neugier und Respekt – auch derjenigen, die ich nicht verstehe.“

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