Chunk #401

allen anderen »Erstkontakten« können wir unseren Klienten darlegen, dass wir lösungsorientiert arbeiten und warum. Und auch im Coaching selbst können wir ganz transparent machen, wenn unsere Einladung das Gespräch Richtung Lösung zu lenken (wiederholt) abgelehnt wird. Wir erklären, warum - gemäß den in unserer Wirklichkeitskonstruktion herrschenden Regeln - Reden über Lösungen womöglich hilfreicher ist, als reden über das Problem. Bleibt der Klient dennoch bei seinem (allzu verständlichen!) Wunsch, weiter über das Problem zu reden, kön- nen wir diesen »Problem Talk« als Lösungsversuch definieren, im Sinne von »Okay, dann lass uns doch jetzt mal nur über das Problem reden. In 20 Minuten machen wir eine kurze Pause und prüfen gemeinsam, ob dieses Vorgehen für dich hilfreich oder eher problemverstärkend war. Wie klingt das für dich?«. In diesen »Pausen« geht der Klient na- hezu automatisch in eine Metaposition, gewinnt Distanz zum Problem und kann autonom bewerten, inwieweit das Vorgehen der letzten 20 Minuten für ihn passend war, oder eben nicht. (Schmidt, Liebesaffären zwischen Problem und Lösung, 2004, 2019) Nach dieser Zwischenbi- lanz können Coach und Klient gemeinsam entscheiden, wie es weiter- gehen soll – soll das Problem im Fokus bleiben oder soll ein erster Blick Richtung Lösung gewagt werden? DÜRFEN WIR VORSTELLEN 26

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