Chunk #877

Die Lösungserkundung und -gestaltung kann dann mit einer Res- sourcensuche in der Vergangenheit (»Was waren die besten fünf Ent- scheidungen in Ihrem Leben? Woran haben Sie davor / währenddes- sen / danach gemerkt, dass das jeweils eine gute Entscheidung war?«) oder zirkulären Fragen (»Wer in Ihrem Umfeld trifft aus Ihrer Sicht die weltbesten Entscheidungen? Wie genau macht er das?«) beginnen. Eine beliebte Intervention zum Thema Entscheidungen – das Tetra- lemma – stellen wir dir bei Unterwegs in der Praxis vor. Und dann gibt es noch eine Vielzahl von Entscheidungen, die es gar nicht erst zu uns ins Coaching schaffen bzw. bereits vor unserer Ko- produktion getroffen wurden. Die »Auslöser« für diese so getroffenen Entscheidungen sind oft Grund für allerlei Unbehagen und Problemer- leben unserer Coachees. Hinter diesen Entscheidungen, die nur theo- retisch echte Entscheidungen sind, stecken oft einengende Grundan- nahmen. 4. GLAUBENSSÄTZE DIE (NICHT NUR) ENTSCHEIDUNGEN (VOR-)ENTSCHEIDEN Glaubenssätze, auch als Grundannahmen oder Selbstsuggestion be- zeichnet, setzen uns oft Grenzen. Coachees sind dadurch z.B. davon überzeugt, dass sie wirklich nur A und B zur Auswahl haben. Oder da- von, dass andere, theoretisch bestehende Optionen, gar nicht möglich sind, weil… ja, weil… ihre selbst erschaffenen Regeln die Möglichkeiten ihrer Wirklichkeitskonstruktion definieren und leider oft auch limitie- ren. Gedanken wie »Für eine Führungsposition muss ich mindestens Mitte vierzig sein, um ernst genommen zu werden.«, »Eine Beförde- rung habe ich nicht verdient, denn ich kann ja eigentlich gar nichts.« oder auch »Eigentlich mag mich ja niemand wirklich.« hindern sie an ihren Vorhaben. Es hält sie von dem ab, was sie (eigentlich) verändern möchten.

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