Coaches

DEMOGRAPHIC_GROUP

20 Chunks
1 Ausgehend
1 Eingehend
Analysiert Wissenssemantik

Wissenssemantik

Semantische Rolle instrument
Funktionale Kategorie actor
Kontextbedeutung -
Eigenschaften 
{
    "profession": "Berufsgruppe, die Personen bei der Erreichung ihrer Ziele unterstützt",
    "legal_restrictions": "Unterliegt rechtlichen Beschränkungen bezüglich der Behandlung psychischer Erkrankungen",
    "skill_set": "Fokus auf Entwicklungspotenziale und nicht auf die Therapie psychischer Störungen",
    "training": "Benötigt spezifische Ausbildung, einschließlich Modulen zur Psychopathologie"
}
Modell gemma3:27b-it-qat

Beschreibung

Coaches sind Fachkräfte, die im Rahmen systemischen Coaching, Teamarbeitsunterstützung und Organisationsentwicklung tätig werden. Ihre Rolle besteht darin, klientenzentrierte Lösungen für individuelle oder organisationale Herausforderungen zu entwickeln. In ihrem Anforderungsprofil sind spezifische Merkmale und Kompetenzen festgelegt, die sich von einem normalen Gespräch mit einem Freund unterscheiden. Im Kontext von systemischem Coaching werden sieben Basisverhaltensweisen als zentral angesehen: Empathie, Aktiv-Listening, Klarstellung von Werten und Zielen, Reflexion, Fragestellung, Feedback und Vertrauensbildung. In der Praxis setzen Coaches ihre Kenntnisse in Psychopathologie ein, um beispielsweise psychische Belastungen von Kunden zu erkennen und gegebenenfalls auf eine entsprechende Behandlung durch spezialisierte Fachkräfte hinzuweisen. Im Gegensatz zur Psychotherapie handelt es sich beim Coaching jedoch um eine Unterstützung im Erreichen von Zielen, ohne dass psychische Störungen diagnostiziert oder behandelt

Ontologie-Klassen

KlasseKonfidenz
Coaching-Methode 30%
Team-Intervention 45%

Ausgehende Relationen

Relation Ziel Staerke
TAUGHT_BY Campus am See LOCATION 100%

Eingehende Relationen

Quelle Relation Staerke
JOBBESCHREIBUNG PUBLICATION_WORK RELATED_TO 100%

Vorkommnisse in Chunks

Chunk Dokument Relevanz Inhalt
#1134 Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf 80% Ammon hat die Aggression in drei unterschiedliche Qualitäten ein- geteilt, die uns als Coaches hilf...
#500 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 60% Als Coaches sind wir daher gefordert, auch das System der Organisa- tion auf dem Radar zu behalten. ...
#636 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 60% Selbstverständlich gibt es über die hier genannten hinaus noch viele weitere Rollen, die wir als ...
#1305 Booklet_Extra_RELAUNCH2026.pdf 60% erfinden, die sich im Design und möglicherweise auch in der Funktion vom ursprünglichen Objekt un...
#109 Booklet_CoachingPsychopathologie_RELAUNCH2026.pdf 60% Möglichkeit, den Betroffenen ein (zumindest teilweise) normales Le- ben zu ermöglichen. Welche M...
#470 Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf 40% 5. EXTRA-TOOL: EXPERTENBEFRAGUNG A. WAS & WOHER? Die Expertenbefragung, auch »Spezialisten Interven...
#518 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 40% mehr desselben tun, wirkt negative Rückkopplung ausgleichend und sorgt für Reflektion. Das lässt...
#781 Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf 40% GUT ZU WISSEN Auf dem Weg zur praktischen Umsetzung unternehmen wir nachfol- gend noch ein paar klei...
#397 Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf 40% ­Reaktionen obliegt selbstverständlich dem Klienten. Als aufmerksame Coaches ist es allerdings un...
#1384 Booklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf 40% Im Coaching tun wir mit Hilfe von provokativen Interventionen genau das: Wir treten unseren Coachee...
#377 Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf 40% Gunter Schmidt bezeichnet Probleme auch als Symptome oder Kon- flikte, die Informationen über Bedü...
#1289 Booklet_Extra_RELAUNCH2026.pdf 40% Darüber hinaus setzen sich die Verbände auch für berufspolitische, wirtschaftliche und soziale B...
#1288 Booklet_Extra_RELAUNCH2026.pdf 40% GUT ZU WISSEN In dieser Rubrik möchten wir nun noch auf Coaching-Verbände und deine erste Grundau...
#637 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 40% Im Modul Coaching und Business gehen wir, bezogen auf den Busi- ness-Kontext, näher auf verschieden...
#1104 Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf 40% Wir können Vergangenes nachträglich nicht wieder gut machen. Wir können die Vergangenheit betrau...
#517 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 40% KOMPLEXITÄT Komplexität in einem System bedeutet, dass es so viele Elemente ent- hält, dass neben...
#631 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 40% Wenn uns also als Coaches bewusst wird, dass unser Coachee etwas auf uns überträgt und wir spüre...
#630 Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf 40% Grundsätzlich gilt: Sobald wir uns als Menschen näher begegnen, übertragen wir auf unser Gegenü...
#541 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 40% wenn die Ergebnisse auf fruchtbaren Boden fallen. Die Frage, in- wieweit Coaching in der aktuellen S...
#549 Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf 40% Herausforderung dar, nicht immer wieder in die Rolle des »Bes- serwissens und Ratschläge-Gebens« ...

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