Chunk #470
Aus: Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf (Index: 104)
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Tokens
Synced
Status
Analysiert
Textsemantik
Textsemantik
| Aussageform | assertion |
|---|---|
| Absicht | explain |
| Rahmen | practical |
| Diskursrolle | evidence |
| Modell | ollama:gemma3:27b-it-qat |
Heading-Pfad
| Pfad | Seite 80 |
|---|
Inhalt
5. EXTRA-TOOL: EXPERTENBEFRAGUNG
A. WAS & WOHER? Die Expertenbefragung, auch »Spezialisten Intervention« genannt,
wurde von Michelle Reber entwickelt. Eine Klientin kam mit einem
sehr emotionalen und verworrenen Thema zu ihr ins Coaching. Einem
Thema, das noch dazu sehr nah an einem ihrer eigenen aktuellen The-
men war. Sie wollte die Klientin zwar unterstützen, gleichzeitig jedoch
sicherstellen, dass nichts von ihrer persönlichen Meinung in dieses
spezielle Thema mit einfließt, das sie selbst so bewegte. So entstand
aus einem spontanen Impuls, gepaart mit systemischem Wissen und
Grundhaltungen, diese Intervention, die in vielen weiteren Sitzungen
verfeinert wurde. Ein interner Expertenteil des Klienten, der nichts mit dem eigentlichen
Problemkontext zu tun hat, wird etabliert und für Unterstützung kon-
sultiert. Bedingungsloses Vertrauen in die Kompetenzen des Klienten
ist Voraussetzung für diese Intervention, genauso wie Offenheit und
Wertschätzung. B. WOFÜR ALLGEMEIN? Durch den Rollenwechsel von demjenigen der das Problem erlebt,
zum Experten, der zu eben diesem Problem berät, eignet sich diese
Technik hervorragend für emotional »schwerere« Themen. Sie ermög-
licht es dem Klienten, mit spielerischer Leichtigkeit und viel Humor sei-
tens des Coaches, Abstand zum Problem zu gewinnen und die eigene
Stärke und Kompetenz zu erleben. Auch wenn der Klient so gar keine
Ahnung in Richtung Lösung hat oder das Thema des Klienten, z.B. sehr
nah an einem eigenen Thema ist, ist die Technik hervorragend geeig-
net. Die Expertenbefragung ist kontext- und themenübergreifend an-
wendbar und das macht sie für uns so wertvoll. C. WOFÜR KONKRET
Für Klienten mit sehr emotionalen, schweren Themen. Für »neue Per-
spektiven«. Für Auftragsklärungen, die nur schwer möglich sind, weil
der Klient das Problem im Fokus hat. Für eine Distanzierung zum The-
ma (auch seitens des Coaches) und wenn der Klient so gar keine Ah-
nung von der Lösung zu haben scheint. UNTERWEGS IN DER PRAXIS
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Metadaten
| Dokument | Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf |
|---|---|
| Pfad | /var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf |
| Chunk-Index | 104 |
| Qdrant-ID | a1a059d0-3a76-4875-872b-427dd49c7ef6 |
| Erstellt | 27.12.2025 02:56:43 |
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